８月２２日，丁香園在全國所開的首家丁香診所，即丁香診所杭州濱江店結束一天的營業(yè)后正式關閉，并于８月２３日修改了其門店導航信息。今年７月，杭州丁香診所曾表示將進行業(yè)務整合與升級，目前，濱江店的業(yè)務已經(jīng)合并至城西店。

１０月１０日，怡禾醫(yī)療在官方微信公眾號宣布，怡禾醫(yī)療的第一家門診，即位于深圳的怡禾佳門診將關閉，開始最后的拆除工作。怡禾醫(yī)療在推文中表示，怡禾佳門診在開業(yè)５個月就實現(xiàn)了盈利，但是作為一家兒科為主的?診，疫情三年間，發(fā)熱和十大癥狀都無法接診，有的兒內(nèi)醫(yī)生為了能夠看診，開始學習兒保。然而還是沒能扛住疫情的壓力，只能選擇“壯士斷臂”，收縮陣地求生存。

１０月１１日，“醫(yī)學界”報道，張強醫(yī)生集團創(chuàng)始人張強表示：“我們在考慮，不再續(xù)租杭州的線下中心?！?/p>

據(jù)界面新聞報道，張強醫(yī)生集團工作人員對此回應稱，杭州思俊外科診所并非關門停診，而是因租期到期不再原地址續(xù)租，此后杭州思俊外科診所不再由張強醫(yī)生集團獨立運營，而是改為與未來醫(yī)生（原企鵝杏仁集團）合作共同運營。

１０月１日，張強醫(yī)生微信公眾號曾發(fā)文稱：“為了保存有生力量和資源，我們放棄了行政辦公空間，暫停籌劃已久的海南博鰲ＯＢＳ診所投資計劃，關閉我們付出極大心血打造的杭州思俊外科診所，其中每一項都是艱難的決定。但是，我們的主動應對，為團隊贏得生存空間和再次發(fā)展的機遇?！?/p>

短短３個月，頭部企業(yè)相繼關閉線下診所，近期全國各地疫情防控形勢復雜嚴峻，行業(yè)彌漫著悲觀情緒。

疫情帶來了巨大的影響，３年來，縮減的業(yè)務量和收入，加上高昂的防控投入和運營成本，使得公立醫(yī)療機構、非公醫(yī)療機構均面臨著巨大的壓力?！吨袊l(wèi)生健康統(tǒng)計年鑒２０２１》顯示，２０２０年中國各類醫(yī)療衛(wèi)生機構總收入４．８７萬億，總支出約５萬億，總體入不敷出。其中，公立醫(yī)院收入約４．１９３萬億，支出４．１９５萬億，整體虧損約２０億元；非公醫(yī)院收入６７６０億，支出８０６７億，虧損約１３０７億元。

但疫情也不是唯一的原因。回看近幾年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)的線下布局，包括春雨醫(yī)生、未來醫(yī)生（企鵝杏仁）等等在內(nèi)的頭部企業(yè)，與曾經(jīng)描繪的藍圖相比，遠遠未成規(guī)模，動能無法釋放。商業(yè)模式本就沒能跑通，燒錢多，風險大，運營的問題和支付的問題也未能解決，在醫(yī)生資源、診療水平、藥品流通、安全保障、用戶認知等方面，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和醫(yī)療行業(yè)未能很好地融合。在疫情的沖擊之下，比公立醫(yī)療機構艱難得多。

新的形勢和未來的不確定性之下，任何市場主體都需要轉變思維。正如張強醫(yī)生公眾號日前發(fā)文梳理了發(fā)展戰(zhàn)略和思路：一是以重技術輕資產(chǎn)模式繼續(xù)擴展服務輻射。二是強化患者體驗，所有技術創(chuàng)新、品牌傳播和診療流程設計，都要圍繞患者體驗進行持續(xù)升級和改造。三是加快國際化步伐?？车糁刭Y產(chǎn)，實現(xiàn)資金再分配，是張強醫(yī)生目前的應對方式。

也有一些企業(yè)仍在這個賽道奮力嘗試，今年８月，字節(jié)跳動斥資約百億收購美中宜和，許多互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司仍然沒有放棄線下醫(yī)療的投資。未來如何破局，也有專家認為，布局縣域是一條出路，如果互聯(lián)網(wǎng)平臺背景的品牌診所能夠觸達縣域，那么也許能融入基層醫(yī)療體系，方便縣域患者看病就診及健康管理，打開新的市場。

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