１０月２２日，云南省衛(wèi)生健康委員會(huì)、中共云南省委機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室、云南省發(fā)展和改革委員會(huì)、云南省財(cái)政廳、云南省人力資源和社會(huì)保障廳、云南省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳、云南省醫(yī)療保障局、云南省疾病預(yù)防控制局、云南省藥品監(jiān)督管理局聯(lián)合發(fā)布關(guān)于印發(fā)《云南省深化緊密型縣域醫(yī)療衛(wèi)生共同體建設(shè)若干措施》的通知。

一、堅(jiān)持政府主導(dǎo)，因地制宜組建縣域醫(yī)共體

（一）健全管理體制。健全由縣級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府主導(dǎo)，機(jī)構(gòu)編制、發(fā)展改革、人力資源社會(huì)保障、財(cái)政、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、衛(wèi)生健康、醫(yī)保、疾控、藥監(jiān)等部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和縣域醫(yī)共體成員單位參與的縣域醫(yī)共體建設(shè)推進(jìn)機(jī)制。明確推進(jìn)機(jī)制工作規(guī)則、機(jī)制成員單位職責(zé)分工，發(fā)揮推進(jìn)機(jī)制在協(xié)調(diào)推動(dòng)縣域醫(yī)共體建設(shè)和運(yùn)行中重大事項(xiàng)以及工作方面的作用，推進(jìn)機(jī)制每年研究工作不少于２次?？h級(jí)衛(wèi)生健康行政部門承擔(dān)推進(jìn)機(jī)制日常工作，牽頭協(xié)調(diào)相關(guān)部門積極推動(dòng)縣域醫(yī)共體建設(shè)。

（二）合理組建縣域醫(yī)共體。以縣為單位，采取“１＋Ｎ”的模式組建縣域醫(yī)共體，即由縣級(jí)醫(yī)院牽頭，其他縣級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）等組成。原則上一個(gè)縣組建一個(gè)縣域醫(yī)共體，也可結(jié)合實(shí)際組建２個(gè)及以上的縣域醫(yī)共體?？h域醫(yī)共體成員單位法人資格原則上保持不變、單位性質(zhì)保持不變。

（三）選強(qiáng)配齊縣域醫(yī)共體負(fù)責(zé)人員。完善牽頭醫(yī)院和成員單位共同參與、定期協(xié)商的議事決策制度，原則上縣域醫(yī)共體負(fù)責(zé)人員由牽頭醫(yī)院、縣級(jí)成員單位負(fù)責(zé)人及基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)代表組成。

（四）加強(qiáng)黨的建設(shè)?？h域醫(yī)共體黨組織應(yīng)由衛(wèi)生健康行政部門、牽頭醫(yī)院、成員單位等人員組成，落實(shí)“三重一大”集體決策制度?？h域醫(yī)共體黨組織主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行“＊＊責(zé)任人”職責(zé)，其他負(fù)責(zé)人員嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，抓實(shí)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

（五）明確功能定位。堅(jiān)持縣域醫(yī)共體服務(wù)主體定位，結(jié)合縣域?qū)嶋H，推行差異化功能定位和分類管理。加大對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)幫扶力度，提升基層綜合服務(wù)能力，暢通上下轉(zhuǎn)診渠道。有條件的縣級(jí)中醫(yī)醫(yī)院可牽頭組建縣域醫(yī)共體或統(tǒng)籌協(xié)調(diào)區(qū)域中醫(yī)藥資源、學(xué)科建設(shè)等，承擔(dān)縣域中醫(yī)醫(yī)療、康復(fù)保健、適宜技術(shù)推廣等中醫(yī)藥服務(wù)能力提升任務(wù)。

縣級(jí)婦幼保健院統(tǒng)籌推進(jìn)縣域內(nèi)婦幼健康服務(wù)和管理，提升縣域婦幼健康服務(wù)水平?？h級(jí)疾控中心結(jié)合實(shí)際參與縣域醫(yī)共體技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、下派人員等醫(yī)防協(xié)同工作。

二、健全運(yùn)行機(jī)制，提高縣域醫(yī)共體管理質(zhì)效（六）加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)行管理。整合現(xiàn)有資源，建立人力資源、財(cái)務(wù)管理、醫(yī)療質(zhì)控、醫(yī)保管理、信息數(shù)據(jù)等管理中心，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物統(tǒng)一管理。對(duì)成員單位單獨(dú)設(shè)賬、集中核算，有條件的可實(shí)行統(tǒng)一賬戶管理。到２０２５年建成縣域內(nèi)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、醫(yī)學(xué)影像、心電診斷、病理診斷、消毒供應(yīng)等資源共享中心，實(shí)現(xiàn)基層檢查、上級(jí)診斷、結(jié)果互認(rèn)。

（七）建立成員單位利益分配機(jī)制?？h域醫(yī)共體內(nèi)部應(yīng)根據(jù)牽頭醫(yī)院與成員單位的人員、設(shè)備、服務(wù)能力、服務(wù)參與度等因素，建立健全科學(xué)合理的資源共享、費(fèi)用分?jǐn)偤褪杖敕峙錂C(jī)制。

（八）加強(qiáng)藥品耗材管理。加強(qiáng)縣域醫(yī)共體藥品耗材供應(yīng)、存儲(chǔ)、使用、監(jiān)管等全鏈條管理。支持縣域醫(yī)共體內(nèi)組建采購聯(lián)合體，使用統(tǒng)一采購賬號(hào)，牽頭醫(yī)院制定用藥目錄，按各成員單位需求統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送，實(shí)現(xiàn)縣鄉(xiāng)用藥銜接。探索建立總藥師制度和統(tǒng)一審方制度，推動(dòng)縣域醫(yī)共體內(nèi)處方自由流動(dòng)。

（九）加快信息化建設(shè)。加快縣域醫(yī)共體成員單位之間信息互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、人事管理和績(jī)效管理等數(shù)據(jù)信息的共享互融。推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)更新配置數(shù)字化醫(yī)療設(shè)備，推動(dòng)人工智能輔助診斷技術(shù)在縣域醫(yī)共體內(nèi)應(yīng)用。

三、加強(qiáng)縣域統(tǒng)籌，提高服務(wù)同質(zhì)化水平（十）落實(shí)優(yōu)質(zhì)資源下沉。開展幫扶的城市公立三級(jí)醫(yī)院至少派出３名以上醫(yī)療、藥學(xué)、護(hù)理、管理等方面專家常年駐守縣域醫(yī)共體開展指導(dǎo)工作?？h級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）派駐臨床、管理人才，確保每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）至少有１名縣級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)主治醫(yī)師及以上職稱人員常年服務(wù)。

（十一）拓展家庭醫(yī)生簽約服務(wù)。縣域醫(yī)共體內(nèi)縣級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)設(shè)立家庭醫(yī)生簽約服務(wù)技術(shù)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，選派?？漆t(yī)師直接參與家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，拓展簽約內(nèi)容，擴(kuò)大做實(shí)一般人群和重點(diǎn)人群簽約服務(wù)。發(fā)揮家庭醫(yī)生對(duì)居民首診和分級(jí)就診指導(dǎo)作用，重點(diǎn)加強(qiáng)慢性病患者早期發(fā)現(xiàn)、診療、用藥指導(dǎo)、健康管理等服務(wù)。

四、深化改革協(xié)同，完善縣域醫(yī)共體支持政策（十二）優(yōu)化人事管理制度。推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生人員縣管鄉(xiāng)用、鄉(xiāng)聘村用。在核定的編制總量?jī)?nèi)和優(yōu)先保障基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)用人需求前提下，縣域醫(yī)共體內(nèi)人員實(shí)行全員崗位管理，對(duì)人員實(shí)施統(tǒng)一招聘、培養(yǎng)、管理。適當(dāng)提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中級(jí)、高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位比例?？?jī)效工資總量和人員待遇應(yīng)向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)傾斜。

（十三）深化醫(yī)保支付方式改革。對(duì)縣域醫(yī)共體實(shí)行醫(yī)?；鹂傤~付費(fèi)，完善“結(jié)余留用、合理超支分擔(dān)”機(jī)制。結(jié)余資金作為縣域醫(yī)共體業(yè)務(wù)收入，主要用于績(jī)效分配、人才培養(yǎng)、?？平ㄔO(shè)等。穩(wěn)步推進(jìn)縣級(jí)醫(yī)院實(shí)行ＤＲＧ／ＤＩＰ付費(fèi)，逐步探索醫(yī)保對(duì)不同層級(jí)機(jī)構(gòu)同病同付。

五、強(qiáng)化監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)，保障縣域醫(yī)共體健康運(yùn)行（十四）加強(qiáng)監(jiān)測(cè)評(píng)估。按照緊密型、同質(zhì)化、控費(fèi)用、促分工、保健康發(fā)展要求，實(shí)行半年監(jiān)測(cè)、年度評(píng)估（評(píng)估指標(biāo)見附件），及時(shí)預(yù)警糾偏，有效防止醫(yī)藥費(fèi)用不合理上漲、資金周轉(zhuǎn)困難和財(cái)務(wù)運(yùn)行等風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

（十五）規(guī)范績(jī)效評(píng)價(jià)?？h級(jí)衛(wèi)生健康行政部門會(huì)同相關(guān)部門每年對(duì)縣域醫(yī)共體及其負(fù)責(zé)人員開展考核。突出公立醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行”活動(dòng)達(dá)標(biāo)情況、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療量及其占比、家庭醫(yī)生簽約服務(wù)質(zhì)效的結(jié)果導(dǎo)向?？h域醫(yī)共體建立健全內(nèi)部考核機(jī)制，考核指標(biāo)向資源下沉、巡診派駐、家庭醫(yī)生簽約服務(wù)、成本控制等方面傾斜，引導(dǎo)患者就近就醫(yī)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源下沉基層。

（十六）注重結(jié)果應(yīng)用。縣域醫(yī)共體及其負(fù)責(zé)人員績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助、醫(yī)?；鹬Ц?、績(jī)效工資總量核定以及負(fù)責(zé)人員薪酬、任免、獎(jiǎng)懲等掛鉤?？h域醫(yī)共體內(nèi)部考核結(jié)果與成員單位績(jī)效工資總量核定掛鉤。

（十七）強(qiáng)化投入保障。落實(shí)各級(jí)政府辦醫(yī)責(zé)任，對(duì)縣域醫(yī)共體成員單位投入按原渠道足額保障，省級(jí)財(cái)政通過基本公共衛(wèi)生服務(wù)、基本藥物制度補(bǔ)助資金對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)予以支持。地方政府新增財(cái)政衛(wèi)生健康支出向縣域醫(yī)共體內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)適當(dāng)傾斜。

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