融資困難、造血乏力，賣身離場，成為民營高端醫(yī)療環(huán)境惡劣的一個縮影。

近期，一位接近新長安集團(tuán)的業(yè)內(nèi)人士對「院長說運營」智庫表示，新長安婦產(chǎn)醫(yī)院從２０１９年６月正式開診算起，５年期間沉沒１０億，不得已於２０２４開年就行至破產(chǎn)邊緣。

其實，新長安婦產(chǎn)醫(yī)院破產(chǎn)重組的多個問題，令人百思不得其解。更為重要的是，破產(chǎn)重組其實另有「隱情」。表面上，新長安婦產(chǎn)醫(yī)院的破產(chǎn)重組看似只是自開診到現(xiàn)在的５年期間「血虧」真金白銀１０億，但深入剖析后不難發(fā)現(xiàn)，新長安婦產(chǎn)醫(yī)院高光的狀態(tài)并未能持續(xù)多久背后的原因絕非如此簡單，肇始于此的緣由有二。

一方面，新長安集團(tuán)０員工一人公司的實控人想當(dāng)然地認(rèn)為自己能夠在高端婦產(chǎn)醫(yī)療也能復(fù)制當(dāng)初腫瘤?？啤搁L安醫(yī)院」成功的奇跡。表現(xiàn)在業(yè)務(wù)上是日常業(yè)績執(zhí)行明顯降速，這背后帶來了關(guān)于醫(yī)院運營狀況的更多疑問。相較于門檻高的學(xué)科業(yè)務(wù)而言，婦產(chǎn)科缺少競爭力。但兩種學(xué)科方向競爭力打造的難度卻不盡相同。

另一方面，新長安婦產(chǎn)醫(yī)院業(yè)績表現(xiàn)反響平平，業(yè)務(wù)走向邊緣化，可謂流年不利，亟需咸魚翻身。目前宏遠(yuǎn)的破產(chǎn)重組預(yù)期能否開花結(jié)果，走出「實質(zhì)性」一步，落地進(jìn)度才是「關(guān)鍵命門」。

目前醫(yī)院還沒有停業(yè)，雖然門診大廳也較以往冷清了許多，還可以掛號就診，一定程度上都在揭示這家醫(yī)院破產(chǎn)重整陰云之重壓的復(fù)雜性。

事實上，高端婦產(chǎn)市場需聚焦當(dāng)下備受關(guān)注的兩個細(xì)節(jié)：資產(chǎn)規(guī)模高舉高打的面子和高成本、低利潤的里子無法兼得。這一結(jié)果不啻為解決的方向首先是心態(tài)。

作為一家高端婦產(chǎn)醫(yī)院，最關(guān)注的應(yīng)該還是其業(yè)務(wù)核心資產(chǎn)的進(jìn)展。畢竟，肩負(fù)著投資回報的期待和壓力，不得不在長期目標(biāo)和短期業(yè)績之間追求平衡。如果要用一句話來概括高端婦產(chǎn)醫(yī)院近些年來的處境，那就是增長乏力了，賺錢能力也不如從前了。通俗易懂地說，作為民營高端婦產(chǎn)醫(yī)院是否具備較強(qiáng)的抵御市場風(fēng)險能力、資產(chǎn)置換與募集配套資金交付能力，新長安婦產(chǎn)醫(yī)院破產(chǎn)重組將提供不了更現(xiàn)實的接盤結(jié)果預(yù)期，是最不容忽視的關(guān)注點。

據(jù)「院長說運營」智庫走訪及梳理發(fā)現(xiàn)，新長安婦產(chǎn)醫(yī)院破產(chǎn)重組想要突圍并不簡單，甚至可以說是困難重重，總結(jié)下來主要有四個方面：

一是，新長安婦產(chǎn)醫(yī)院則是以自身具有較高的市場價值和良好的發(fā)展前景為由，向西安市中級人民法院申請進(jìn)行預(yù)重整，６月，法院裁定新長安婦產(chǎn)醫(yī)院從預(yù)重整程序轉(zhuǎn)入破產(chǎn)重整程序。法院裁定顯示，目前申報的相關(guān)債權(quán)已超過十億，債權(quán)人包括三百多名職工。迄今為止還沒有任何實質(zhì)性的進(jìn)展。

實際上，破產(chǎn)重組就像看病，能不能救，怎么救，各有各的不同。預(yù)重整是近年來逐步推廣、與破產(chǎn)重整程序相協(xié)調(diào)的一種重要機(jī)制，可視為正式破產(chǎn)重整前的準(zhǔn)備和鋪墊。

法院裁定破產(chǎn)重整與之前的預(yù)重整階段最大的區(qū)別在于：債務(wù)人（新長安婦產(chǎn)醫(yī)院公司）將處于破產(chǎn)保護(hù)程序中，即對其財產(chǎn)的保全措施解除、執(zhí)行程序終止、未到期的債權(quán)視為到期，付利息的債權(quán)自法院受理破產(chǎn)申請之日起停止付息，而且經(jīng)法院裁定批準(zhǔn)的重整計劃，對債務(wù)人和全體債權(quán)人均有約束力。這正是新長安婦產(chǎn)醫(yī)院目前仍得以正常運營的一個原因。

二是砸１０億元收購改造五星級酒店，打造的中高端新長安婦產(chǎn)醫(yī)院，盡管給出的場景描繪是：在秉承五星級酒店品質(zhì)基礎(chǔ)上，提供「七星標(biāo)準(zhǔn)」多角度式分娩體驗。客觀地說，仍是頗具大膽冒險成分的舉動，加之整體在運營管理等方面的劣勢日益凸顯。一系列現(xiàn)實表明，昔日的新長安婦產(chǎn)醫(yī)院，依然徘徊在＂重生抑或消亡＂的十字路口。

也就是說，新長安婦產(chǎn)醫(yī)院破產(chǎn)重組之路，有沒有該從哪里突圍的具體動作？破產(chǎn)重組還需要再投入多少錢？更大的問題是，是不是花錢就能達(dá)到？在沒有合適的接盤俠落地之前，即便是品宣做得很好，服務(wù)體驗也已接近影響需求用戶感受的天花板。但需求用戶還是會有周圍毗鄰多家公立三甲醫(yī)院的選擇，畢竟公立醫(yī)院資源更豐富、技術(shù)有優(yōu)勢、價值要更好。也就是說，以新長安婦產(chǎn)醫(yī)院的體量，＂接盤俠＂必須是資金雄厚、資源廣泛者。

三是從現(xiàn)實角度講，民營婦產(chǎn)醫(yī)院走下坡路或許不是個短周期，在這個瞬息萬變的時代，社會資本跨界辦醫(yī)的興衰速度似乎更快了，已有一批民營婦產(chǎn)醫(yī)院走上了破產(chǎn)清算的道路。不過，話又說回來，不曾想，以腫瘤重點?？茷橹攸c打造的綜合型＂長安醫(yī)院＂，相比２０２３年７月，長安醫(yī)院全部股權(quán)賣給港股上市公司海吉亞１６．６億，業(yè)內(nèi)有人調(diào)侃這是海吉亞老板吃多了撐著，給新長安婦產(chǎn)醫(yī)院打了一個成功的樣。

目前新長安婦產(chǎn)醫(yī)院面對的現(xiàn)實卻是一家零員工的一人公司，是不可能成為支撐重整希望的＂白衣騎士。這對新長安婦產(chǎn)醫(yī)院的破產(chǎn)重整來說，依然存在是否具備最有價值的見解，優(yōu)化研究資源分配諸多認(rèn)知上的極大考驗。

諸如，如何結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭格局，在當(dāng)前存量競爭的背景下，將自身業(yè)務(wù)線條重新梳理，硬實力的構(gòu)筑，更看重日積月累和全面的投入，而非短期的噱頭和忽悠。只有聚焦核心，不斷進(jìn)行縱向與橫向拓展的策略，才能幫助醫(yī)院穿越周期、贏得市場的關(guān)鍵。是新長安婦產(chǎn)醫(yī)院需要考慮的問題。

四是，目前看來新長安婦產(chǎn)醫(yī)院雖仍處于估值洼地重組的初期階段，但事實上的標(biāo)的資產(chǎn)評估值及交易價格尚未確定，尚需滿足標(biāo)的資產(chǎn)符合婦產(chǎn)醫(yī)院發(fā)展方向、權(quán)屬清晰、資產(chǎn)完整可轉(zhuǎn)讓、運營穩(wěn)定、收益良好，資產(chǎn)規(guī)模要求以及相關(guān)參與方的信用狀況等多項條件。然而，市場并沒有給新長安婦產(chǎn)醫(yī)院留下更多突圍的時間。畢竟，現(xiàn)在婦產(chǎn)市場增量銳減，需要新長安婦產(chǎn)醫(yī)院管理者具備高度的專注力、很強(qiáng)的變革思維以及風(fēng)險控制能力，才有可能度過這樣一個漫長且充滿不確定性的過程。

無可置疑，從新長安婦產(chǎn)醫(yī)院資產(chǎn)重組計劃來看，新長安婦產(chǎn)醫(yī)院需要直面的問題頗多。此次破產(chǎn)重組會否有新的接盤俠，能否順利落地仍有待觀察。對于提供醫(yī)療服務(wù)、法定營利性民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)來說，所謂＂成績斐然＂，不僅要從就醫(yī)角度，更應(yīng)從錢景與投資回報角度理解。

綜上，民營高端婦產(chǎn)醫(yī)院如今的破產(chǎn)重組境遇，并非是一個單一資金鏈危機(jī)事件造成的，而是戰(zhàn)略決策、醫(yī)院管理、運營能力、外部競爭等多重因素作用下的綜合性結(jié)果。相比注銷或停業(yè)，被收購起碼意味著活下去了。儼然，新長安婦產(chǎn)醫(yī)院如何在每況愈下的業(yè)務(wù)競爭中實現(xiàn)突圍，仍是當(dāng)下亟待解決的難題！畢竟，每個時期的時代復(fù)刻是成為過氣的眼淚，還是生長出新的生命力，有著堅實的市場需求基礎(chǔ)，值得拭目以待。

注：文章來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除