• 采購申請方 ：使用科室或使用人

  科室主任根據(jù)臨床診斷治療和科室經(jīng)營的需要，對新購置設(shè)備需求進行論證和制定計劃，闡述設(shè)備的臨床價值和經(jīng)濟價值。

• 決策部門：院長(分管院長)或者是院長會

  醫(yī)院根據(jù)當年采購計劃進行處理，由院長批準或院長會批準后，交器械科采購。

• 執(zhí)行部門：器械科

  器械科長會根據(jù)產(chǎn)品情況選擇一家或多家供應(yīng)商進行多次談判。 

• 履行招標審批手續(xù)：按規(guī)定向醫(yī)院申請招標號。

• 發(fā)布招標公告：采取一定方式，發(fā)布招標公告。

• 接收投標人報名發(fā)售資格預(yù)審文件：編制資格預(yù)審文件明確投標單位資格等相關(guān)要求。

• 編制、評審、會簽、發(fā)出招標文件：通過資格預(yù)審后，編制、評審、會簽、發(fā)出招標文件，包括技術(shù)標書、商務(wù)標書，確定評標方案。

• 抽取評標專家組建評標委員會：《評委名單》紀委簽字。

• 開標：填寫《投標文件接收記錄表》，投標人填寫《開標簽到表》、《開標記錄表》。

• 評標：評標委員會進行評標，形成評標報告，推薦中標候選人。

• 醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)專題會討論評標結(jié)果：組織相關(guān)部門人員召開專題會討論評標結(jié)果，形成專題會議紀要。

• 院長辦公會議討論定標方案：采購金額高于50萬元的采購項目，主管領(lǐng)導(dǎo)提報院長召開院長辦公會討論定標方案，院辦出具院長辦公會會議紀要。

• 中標候選人公示履行中標審批手續(xù)：填制《中標審批表》

• 發(fā)布中標通知書和評標結(jié)果通知書：《中標通知書》《評標結(jié)果通知書》。

• 組織合同簽訂、會簽：履行合同簽訂、會簽、全部采購資料歸檔工作，《合同會簽單》《歸檔明細表》。

• 履行招標審批手續(xù)：詢價采購履行招標審批手續(xù)。
• 編制、評審、會簽、發(fā)出采購文件。
• 組建評審小組：《評審小組名單》紀委簽字。
• 評標：填寫《報價文件接收記錄表》，評標澄清，評委推薦成交供應(yīng)商，明確推薦原則。
• 醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)專題會討論評標結(jié)果：組織相關(guān)部門人員召開專題會討論評標結(jié)果，形成專題會議紀要。
• 院長辦公會議討論定標方案：采購金額高于50萬元的采購項目，主管領(lǐng)導(dǎo)提報院長召開院長辦公會討論定標方案，院辦出具院長辦公會會議紀要。
• 履行確定供應(yīng)商審批手續(xù)：填制《詢價結(jié)果審批表》，發(fā)布詢價結(jié)果通知書。
• 組織合同簽訂、會簽：履行合同簽訂、會簽、全部采購資料歸檔工作，《合同會簽單》《歸檔明細表》。

3.競爭性談判采購流程

• 編制、評審、會簽、發(fā)出采購文件。
• 組建談判小組：《談判小組名單》紀委簽字。
• 供應(yīng)商遞交應(yīng)答文件：填寫《報價文件接收記錄表》。
• 與單一供應(yīng)商分別進行談判：推薦成交供應(yīng)商，留存談判記錄、《報價記錄表》。
• 單位主管領(lǐng)導(dǎo)專題會討論評標結(jié)果：組織相關(guān)部門人員召開專題會討論評標結(jié)果，形成專題會議紀要。
• 院長辦公會議討論定標方案：采購金額高于50萬元的采購項目，主管領(lǐng)導(dǎo)提報院長召開院長辦公會討論定標方案，院辦出具院長辦公會會議紀要。
• 履行確定供應(yīng)商審批手續(xù)：履行確定《供應(yīng)商審批表》，填制《競爭性談判結(jié)果審批表》，發(fā)布《競爭性談判結(jié)果通知書》。
• 組織合同簽訂、會簽：履行合同簽訂、會簽、全部采購資料歸檔工作，《合同會簽單》《歸檔明細表》。