醫(yī)械一哥，邁瑞醫(yī)療。

曾經(jīng)，邁瑞在美上市十年，原本乘興而來，誰知敗興而歸。不甘心的邁瑞，厚積薄發(fā)，私有化后，進入國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板。

上市三天，市值突破１０００億。其創(chuàng)始人李西廷，也因邁瑞成為國內(nèi)醫(yī)械商業(yè)史上不可忽視的企業(yè)家。

與李西廷一起創(chuàng)業(yè)的，還有深圳安科超聲科技術(shù)負責人徐航，他是清華大學的計算機學士、生物醫(yī)學碩士。另一位聯(lián)合創(chuàng)始人成明和，是上海交通大學的生物醫(yī)學學士和碩士，這三人也被稱為邁瑞醫(yī)療“三劍客”。

四十余年改革開放風雨兼程，拉開了中國大發(fā)展的熱潮。

一位老人家南巡講話。由此，深圳從一個不知名的小漁村，成為中國創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新熱土。同樣，也孕育了無數(shù)的國產(chǎn)醫(yī)療器械企業(yè)。

深圳作為改革開放前沿，率先提出“科技興市”戰(zhàn)略，明確把信息產(chǎn)業(yè)、新材料、生物技術(shù)，作為今后發(fā)展的三大支柱產(chǎn)業(yè)。

正是因為抓住了這種政策紅利，邁瑞醫(yī)療才能完成自主研發(fā)領(lǐng)域從０到１的突破?？梢哉f邁瑞，充分展現(xiàn)了中國醫(yī)療器械制造業(yè)發(fā)展的縮影。

邁瑞醫(yī)療建立初期，主要代理進口醫(yī)療設(shè)備，其中就包括國外大品牌的監(jiān)護儀。第一次參加展覽會時，只租得起半個展位的邁瑞醫(yī)療，拿到了３６萬元的合同。

在做代理的過程中，李西廷深深感受到，如果沒有技術(shù)，公司發(fā)展就會很被動。因此，剛剛靠代理獲得第一桶金的李西廷，決定立即啟動血氧監(jiān)護儀項目的研發(fā)。

投錢做研發(fā)，這是一條更難的路，但無疑是做的最正確的事情之一。中國有無數(shù)的賺錢的代理商，但成長為邁瑞的只有一家。

１９９３年，中國第一臺多參數(shù)監(jiān)護儀ＭＥＣ－５０９誕生。

為了讓邁瑞自主研發(fā)的監(jiān)護儀能夠順利推向市場，李西廷決定將低成本做到極致。當時國際廠商的監(jiān)護儀售價在每臺１０萬元左右，而邁瑞以４萬元每臺打入市場，迅速在對價格敏感的中小型醫(yī)院市場打開了局面。

這招“農(nóng)村包圍城市”的低價戰(zhàn)略十分奏效：邁瑞從鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村醫(yī)院開始做起，以高性價比吸引客戶，避免了與國際品牌在大城市中的高檔醫(yī)院市場的正面作戰(zhàn)。

走農(nóng)村包圍城市路線，這招很奏效?？焖賻瓦~瑞打開了市場，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場做起，避免和外資巨頭的正面碰撞，實現(xiàn)逐步滲透。

１９９７年，邁瑞的銷售額達到了１個億主要是代理產(chǎn)品與自己產(chǎn)品各一半。

誰知，１９９８年，邁瑞的七位創(chuàng)始人（邁瑞七君子）中的成明和跟張巨平、嚴萍宜一起離開邁瑞創(chuàng)立了深圳市雷杜科技有限公司。

在“分家”的壓力面前，華登國際的一筆風險投資如同雪中送炭，讓邁瑞有了彎道超車的資本。

１９９８年，中國第一臺全自動血液分析儀ＢＣ－２０００問世．到１９９９年，則基本上自有產(chǎn)品銷售達到１個億。那個時候，自產(chǎn)產(chǎn)品銷量過億，已經(jīng)是天文數(shù)字了。

占據(jù)天時、地利、人和的邁瑞，隨后又推出ＢＣ－３０００血液分析儀、全數(shù)字Ｂ超、全自動生化分析儀等一系列高技術(shù)醫(yī)療設(shè)備，憑借完整的自主知識產(chǎn)權(quán)帶來的性價比優(yōu)勢，邁瑞的產(chǎn)品暢銷市場。

２０００年，李西廷率領(lǐng)“低價殺手”邁瑞醫(yī)療，信心滿滿地進軍國際市場。

彼時醫(yī)療器械的高端市場，幾乎被“ＧＰＳ”——通用電氣、飛利浦和西門子所壟斷。對于推行全民免費醫(yī)療的西歐政府，三大巨頭高昂的價格，意味著沉重的財政負擔。利用這一點，邁瑞醫(yī)療很快以高品質(zhì)低價格的優(yōu)勢，贏得西歐政府的青睞，產(chǎn)品進駐當?shù)囟嗉抑t(yī)院

進入２１世紀以來，隨著中國加入ＷＴＯ，邁瑞加大了在海外的步伐。邁瑞“三劍客”之一的成明和在暫短離開后于２００４年回歸，擔任銷售與營銷部執(zhí)行副總裁，推動邁瑞踏上國際化的征程。

對于打破國內(nèi)市場高端醫(yī)療器械設(shè)施大部分被進口產(chǎn)品的壟斷，成明和顯得很有信心

此后，邁瑞自主研發(fā)腳步也不斷加快。

２００３年推出第一臺３００速全自動生化分析儀ＢＣ－３００；２００４年，推出全自動血液細胞分析儀－ＢＣ－２８００；２００５年，推出全自動血細胞分析儀ＢＣ－３２００．

２００５年，邁瑞準備再次融資，最終選中了高盛。２００６年，邁瑞成功在紐交所上市，成為中國首家醫(yī)療設(shè)備企業(yè)海外上市的公司。

同年推出中國第一臺全自動五分類血球儀ＢＣ－５５００，ＢＳ－２００通過ＦＤＡ認證。

邁瑞醫(yī)療成功登陸紐交所后，募集資金約２．７億美元，有了資本市場加持的邁瑞醫(yī)療，也走上了并購之路。

２００８年，通過收購美國知名醫(yī)療器械公司Ｄａｔａｓｃｏｐｅ，邁瑞醫(yī)療在全球監(jiān)護行業(yè)所占的市場份額達到１０％，成為僅次于飛利浦和通用電氣的全球第三大廠商。

２０１３年，通過收購美國高端超聲診斷系統(tǒng)排名第五的Ｚｏｎａｒｅ公司，邁瑞醫(yī)療進入了高端超聲市場。同時，在國內(nèi)完成對深科醫(yī)療、蘇州惠生的并購，公司產(chǎn)品種類不斷豐富。

２０１１年－２０１４年，邁瑞收購包括深科醫(yī)療、蘇州惠生、浙江格林蘭德、長沙天地人、武漢德骼拜爾、杭州光典、北京普利生、上海長島、美國Ｚｏｎａｒｅ在內(nèi)的十余家公司。

尤其是２００８年并購美國Ｄａｔａｓｃｏｐｅ公司生命信息業(yè)務，以及２０１３年并購美國ＺＯＮＡＲＥ醫(yī)療的超聲診斷業(yè)務，對于邁瑞的監(jiān)護和超聲影像產(chǎn)品線具有重要意義。

２０１４年推出中國第一條血液分析流水線ＣＡＬ－?。福埃埃?。

但是，本應該因為盈利能力上漲而提升的市盈率，卻在波動下滑。２０１０－２０１６年，邁瑞醫(yī)療市盈率由２３．５３倍下降至１８．２２倍，而同時期國內(nèi)同行業(yè)市盈率平均水平已經(jīng)由７２倍上漲至９１．４８倍。市盈率不足國內(nèi)同行的三分之一，價值嚴重低估。

２０１６年，帶著些許失落，邁瑞醫(yī)療以３３億美元完成私有化，從美股退市。

與上交所上市的藥明康德一樣，“留洋歸來”的邁瑞醫(yī)療，２０１８年在創(chuàng)業(yè)板市場開始昂首闊步，繼往開來。

此后，邁瑞醫(yī)療總部設(shè)在中國深圳，在北美、歐洲、亞洲、非洲、拉美等地區(qū)的超過３０個國家設(shè)有４０家境外子公司；在國內(nèi)設(shè)有１７家子公司，超過４０家分支機構(gòu)。招股說明書透露，邁瑞醫(yī)療的產(chǎn)品及解決方案己經(jīng)應用于全球１９０多個國家和地區(qū)，形成全球化研發(fā)、制造、營銷及服務網(wǎng)絡(luò)。

同時，２０１７年推出ＢＣ－６８００Ｐｌｕｓ；全自動尿液分析流水線；糖化血紅蛋白分析儀。

２０１８年推出ＣＡＬ－６０００ｉ，ＳＡＬ－９０００生化免疫流水線。

２０１９年推出ＢＳ－２０００Ｍ２全自動生化分析儀雙模塊，ＣＬ－６０００ｉ?。停踩詣踊瘜W發(fā)光分析儀雙模塊。

疫情三年，又持續(xù)推出ＢＣ－７５００ＣＲＰ、ＣＡＬ－７０００、邁瑞智檢實驗室、ＣＬ－８０００ｉ、Ｍ６０００自動化流水線、ＢＳ－２０００Ｍ全自動生化分析儀、ＣＸ－９０００全自動凝血分析儀、Ｍ１０００生化免疫流水線等系列產(chǎn)品。

名利雙收的邁瑞醫(yī)療，甚至被稱為“中國醫(yī)療器械界的華為”。

雖然邁瑞醫(yī)療在國內(nèi)仍屬于行業(yè)老大，但與華為在國際領(lǐng)域的龍頭地位相比，邁瑞醫(yī)療似乎還有一段很長的路要走。

２０２０疫情到來，讓邁瑞成為中國乃至全球抗疫的中堅力量。也推動了邁瑞市值爆發(fā)式增長。

２０２１年９月，邁瑞醫(yī)療完成收購全球知名的ＩＶＤ原材料領(lǐng)域的公司ＨｙＴｅｓｔ　Ｉｎｖｅｓｔ?。希êｋ纳铮┘捌湎聦僮庸荆保埃埃ス蓹?quán)，交易價款５．３２億歐元，約合人民幣４０．３５億元。

日前，邁瑞醫(yī)療發(fā)布重磅收購公告，擬通過全資子公司從Ｇｏｒｋａ?。龋铮欤洌椋睿纭。牵恚猓仁召彽聡桑郑墓镜沦愒\斷ＤｉａＳｙｓ?。模椋幔纾睿铮螅簦椋恪。樱螅簦澹恚蟆。牵恚猓燃s７５％股權(quán)。

自２００８年起，邁瑞醫(yī)療在三大核心業(yè)務領(lǐng)域不斷進行重要并購，甚至業(yè)內(nèi)有觀點認為“邁瑞醫(yī)療的成長史就是一部并購史”。

邁瑞醫(yī)療指出，未來公司將繼續(xù)尋找優(yōu)質(zhì)標的，根據(jù)業(yè)務規(guī)劃加快并購，持續(xù)拓展能力邊界，擴大可及市場空間。同時，邁瑞醫(yī)療在年報中表示，目前公司在全球醫(yī)療器械行業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)實現(xiàn)了從追隨者到挑戰(zhàn)者身份的轉(zhuǎn)變，未來的發(fā)展目標是用５－１０年進入全球前二十。

（文章來源于互聯(lián)網(wǎng)）