通過企業(yè)各項預(yù)算之間的前后銜接、相輔相成、環(huán)環(huán)相扣，實現(xiàn)他們之間嚴格的鉤稽關(guān)系，進而形成一個完整的、科學(xué)的、系統(tǒng)的、牽一發(fā)而動全身的全面預(yù)算管理體系，只有以全面預(yù)算管理帶動企業(yè)整體管理控制架構(gòu)的變革，才能保證企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，全面預(yù)算管理是企業(yè)管理控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。按照不同的標準和角度，可以把全面預(yù)算劃分為六種類型，具體如下：

　　　　　一是按照內(nèi)容分類：經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算、財務(wù)預(yù)算。預(yù)算包括財務(wù)方面和非財務(wù)方面，財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)是非財務(wù)預(yù)算，例如產(chǎn)量或銷售量、員工人數(shù)和即將投放市場的新產(chǎn)品數(shù)量，它是管理層對收入、現(xiàn)金流量和財務(wù)狀況預(yù)期的量化表現(xiàn)。

　　　　　　二是按照性質(zhì)分類：固定預(yù)算、彈性預(yù)算。

　　　　　?。?、固定預(yù)算也稱靜態(tài)預(yù)算，是以預(yù)算期內(nèi)的某一業(yè)務(wù)量水平為既定基礎(chǔ)編制的預(yù)算，即預(yù)算期開始時計劃的產(chǎn)出水平。靜態(tài)預(yù)算差異是指實際結(jié)果與相應(yīng)的靜態(tài)預(yù)算數(shù)額之間的差額，實際營業(yè)利潤比預(yù)算數(shù)額增加是有利差異，對于收入意味著實際收入超過預(yù)算收入，對于成本意味著實際成本少于預(yù)算成本；實際營業(yè)利潤比預(yù)算數(shù)額減少是不利差異。

　　　　　?。?、彈性預(yù)算也稱動態(tài)預(yù)算，是以預(yù)算期內(nèi)一系列業(yè)務(wù)量水平為既定基礎(chǔ)編制的具有伸縮性的預(yù)算，這種預(yù)算具有一定的彈性，隨業(yè)務(wù)量的變動可以機動調(diào)整；彈性預(yù)算數(shù)量與相應(yīng)的靜態(tài)預(yù)算數(shù)量差額是銷售數(shù)量差異，實際結(jié)果與相應(yīng)的彈性預(yù)算數(shù)量的差額是彈性預(yù)算差額。

　　　　　　　三是按照基礎(chǔ)分類：延續(xù)預(yù)算、零基預(yù)算。

　　　　　　１、延續(xù)預(yù)算是在過去預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營目標的要求，結(jié)合當前實際，考慮未來變化，經(jīng)過綜合調(diào)整形成的預(yù)算。

　　　　　?。?、零基預(yù)算是不考慮過去的預(yù)算項目和收支水平，以零為基礎(chǔ)編制的預(yù)算。

　　　　　　四是按照期間分類：短期預(yù)算、長期預(yù)算、滾動預(yù)算。

　　　　　　１、短期預(yù)算是一年或不到一年的預(yù)算，預(yù)算一般有一個規(guī)定期間，但也可以將其分為若干個子期間，例如，將為期１２個月的現(xiàn)金預(yù)算分解成１２個月度預(yù)算，可以更好的掌控現(xiàn)金的流入和流出。

　　　　　?。?、長期預(yù)算是預(yù)算期在一年以上的預(yù)算，管理者根據(jù)制定預(yù)算的動機來選擇預(yù)算期間。最常用的預(yù)算期是１年，隨著時間的推移，預(yù)算數(shù)據(jù)需要經(jīng)常修正，例如，管理層根據(jù)前一個季度的數(shù)據(jù)修改后面季度的數(shù)據(jù)。

　　　　　?。?、滾動預(yù)算是預(yù)算期間始終保持為一個固定期間的預(yù)算，如一年或一個季度等，也稱連續(xù)預(yù)算，是對一個特定未來期間總的可用預(yù)算；是通過不斷對剛剛結(jié)束的時期增加一個月、一個季度或者一年得到的。以此類推，總有一個１２個月的滾動預(yù)算為下一年度。滾動預(yù)算不斷促使管理層不論企業(yè)處在哪個季度或月份都為即將到來的１２個月做計劃安排。

　　　　　　五是按照主題分為：部門預(yù)算、總預(yù)算。

　　　　　　１、部門預(yù)算是以企業(yè)各個職能部門為主體編制的預(yù)算，考慮過去的業(yè)績和未來的變化，幫助管理者調(diào)查計劃偏離實際的程度，便于修改，比如降低價格促進收入增長或降低成本保持獲利能力。

　　　　?。病⒖傤A(yù)算是反映了企業(yè)一個會計年度管理層的經(jīng)營計劃和財務(wù)計劃，以及企業(yè)總體情況的預(yù)算，由管理者做出的經(jīng)營決策和財務(wù)決策發(fā)展而成，同時由一系列的財務(wù)預(yù)算報表組成。

　　　　　　六是按照精細度分為：年度預(yù)算、季度預(yù)算、月度預(yù)算、旬預(yù)算、周預(yù)算。

　　　　　旬預(yù)算和周預(yù)算是企業(yè)為適應(yīng)市場經(jīng)濟的特點和精細化管理而編制的預(yù)算。在市場經(jīng)濟條件下，大部分企業(yè)都是以銷定產(chǎn)安排生產(chǎn)經(jīng)營活動的，拿到客戶的產(chǎn)品訂單后再組織生產(chǎn)，并且該訂單一般只有７－１０天的生產(chǎn)量，這種情況下，為提高預(yù)算的執(zhí)行力，就需要進行旬預(yù)算和周預(yù)算了。

　　　　　總之，預(yù)算決定企業(yè)的成本，沒有預(yù)算，管理者和員工就很難了解是否完成了各項目標?？鬃釉弧叭藷o遠慮，必有近憂”，成功總是青睞哪些有準備的企業(yè)，很少有企業(yè)計劃去失敗，而失敗的企業(yè)都是因為沒有計劃造成的。

(文章來源于健康界)