據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì),已面世的醫(yī)療大模型數(shù)量已達(dá)三位數(shù)之多。然而,隨著數(shù)量的增多,在業(yè)內(nèi)引發(fā)討論的是,醫(yī)療大模型目前真能賦能醫(yī)療機(jī)構(gòu)嗎?在臨床一線應(yīng)用時(shí)面臨著哪些卡點(diǎn)?
醫(yī)學(xué)具有極高的嚴(yán)謹(jǐn)性要求,任何細(xì)微的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果,這就意味著醫(yī)療大模型所輸出的信息、給出的診斷建議、提供的治療方案等必須精準(zhǔn)無(wú)誤,否則將引發(fā)不可估量的負(fù)面影響。
面臨這樣的情境,持續(xù)關(guān)注著醫(yī)療大模型發(fā)展動(dòng)態(tài)的浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院人工智能與信息化部主任相鵬以及華東某大三甲醫(yī)院人工智能醫(yī)學(xué)大模型發(fā)明人武東(化名),對(duì)于醫(yī)療大模型的院內(nèi)應(yīng)用給出了自己的見(jiàn)解。
卡點(diǎn)尚沒(méi)有完全打通
「真正懂大模型技術(shù)的團(tuán)隊(duì),和臨床應(yīng)用大模型的人目前是脫節(jié)的?!瓜帙i對(duì)健康界強(qiáng)調(diào)道,加強(qiáng)跨學(xué)科合作是推動(dòng)大模型發(fā)展的關(guān)鍵。在頂尖的高等院校,包括大模型訓(xùn)練在內(nèi)的這一批算法工程師,中國(guó)并不遜色于國(guó)外,但他們跟醫(yī)療幾乎沒(méi)有交叉。懂技術(shù)的往往不懂醫(yī)學(xué),懂醫(yī)學(xué)并且能夠提出醫(yī)學(xué)科學(xué)問(wèn)題的人,又沒(méi)有接觸過(guò)大模型技術(shù)、沒(méi)有計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)或者說(shuō)人工智能基礎(chǔ),不知道技術(shù)能給醫(yī)學(xué)帶來(lái)什么改變。
已于11月離職的百度集團(tuán)原大健康事業(yè)群總裁何明科曾公開(kāi)表示,醫(yī)療是少見(jiàn)的「三位分離」的行業(yè),決策者、付費(fèi)者和使用者是三個(gè)完全不同的主體,分別是醫(yī)生醫(yī)院,保險(xiǎn)、醫(yī)保,以及患者。
綜上所述,醫(yī)療大模型的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用并非簡(jiǎn)單地依靠跨學(xué)科合作就能實(shí)現(xiàn),而是需要深度整合多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域,如計(jì)算機(jī)科學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等,不同學(xué)科背景的專(zhuān)業(yè)人才相互協(xié)作、知識(shí)互通,如此才能更好地推動(dòng)醫(yī)療大模型從開(kāi)發(fā)到應(yīng)用的落地,使其切實(shí)服務(wù)于醫(yī)療行業(yè)。
但這并不是一件易事,核心還是技術(shù)邏輯和應(yīng)用邏輯。相鵬認(rèn)為,醫(yī)療領(lǐng)域的大模型還處在理解階段,應(yīng)用的人也只是摸索性嘗試,底層的技術(shù)問(wèn)題大家還沒(méi)有理解透,何談已經(jīng)開(kāi)始摸索了。
「摸索說(shuō)白了其實(shí)是我已經(jīng)知道了這個(gè)點(diǎn)的所有原理,就看我怎么去摸索技術(shù)把它做好。因此,目前設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出的應(yīng)用都還比較膚淺?!瓜帙i說(shuō)。在他看來(lái),盡管市場(chǎng)上關(guān)于大模型的說(shuō)法五花八門(mén)、各式各樣,但實(shí)際上大模型的進(jìn)展目前較為緩慢,「許多只是打著 AI 的旗號(hào),套上大模型的外殼,故而不能對(duì)此盲目樂(lè)觀、一片歡欣鼓舞」。
相鵬認(rèn)為整個(gè)市場(chǎng)還是處在浮躁期,過(guò)于看重概念和商業(yè)回報(bào)。他表示,醫(yī)療大模型研發(fā)團(tuán)隊(duì)要非常懂技術(shù)、懂醫(yī)療、懂場(chǎng)景,而且這幾個(gè)方向的人要高度契合,比如說(shuō)研究方向正確、技術(shù)路徑合理、最后效果良好,才有可能在醫(yī)療大模型方面取得成效。
當(dāng)下最重要的是能夠打通卡點(diǎn)嗎,以及怎么把這些卡點(diǎn)挨個(gè)去打通?相鵬認(rèn)為,業(yè)內(nèi)并沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到國(guó)內(nèi)和國(guó)際的差距。
回到如何定義大模型上,相鵬認(rèn)為目前市面上沒(méi)有什么模型可以嚴(yán)格意義上稱(chēng)之為醫(yī)療大模型,如果僅僅是輔助作用,那對(duì)技術(shù)的理解太過(guò)簡(jiǎn)單了。對(duì)于醫(yī)療大模型如何大規(guī)模地賦能醫(yī)院,相鵬始終抱有著擔(dān)憂。
對(duì)于醫(yī)療行業(yè)如何運(yùn)用人工智能,眾多醫(yī)學(xué)專(zhuān)家仍處于探索階段,尚未完全明晰,而另一邊是未曾涉足醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的技術(shù)人員,已經(jīng)開(kāi)始說(shuō)「大模型能夠用在醫(yī)院了」,所以這種隔閡導(dǎo)致了很多人的錯(cuò)誤理解,「把它想的太簡(jiǎn)單了」。
百川智能創(chuàng)始人兼CEO王小川曾在2024年11月發(fā)表的一場(chǎng)以《大模型時(shí)代的AI醫(yī)療變革》為主題的演講中提到,「上個(gè)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)并沒(méi)有在醫(yī)療行業(yè)帶來(lái)任何改變,但這一次會(huì)有巨大的不同,因?yàn)榻裉斓倪@樣一個(gè)機(jī)器不僅僅是簡(jiǎn)單的工具,而是AI醫(yī)生。我們稱(chēng)為它是能夠像人一樣的思考工作。」
或許,面對(duì)醫(yī)療大模型,行業(yè)需要的是一個(gè)強(qiáng)有力的應(yīng)用,要讓醫(yī)務(wù)人員認(rèn)可它的作用,還有很長(zhǎng)的路要走。
醫(yī)學(xué)與商業(yè)的交叉點(diǎn)上
尚有眾多問(wèn)題存在
醫(yī)療大模型應(yīng)如何賦能醫(yī)生、醫(yī)院以及患者?相鵬認(rèn)為,「在硬件‘卡著脖子’、軟件也‘卡著脖子’的當(dāng)下,我們?cè)撊ニ伎嫉氖呛玫男酒蛘叽罅磕軌蜃尨竽P偷募夹g(shù)跑起來(lái)的機(jī)房該如何設(shè)立起來(lái)?!?/p>
但在當(dāng)下,擁有 GPU 卡、充足資源以及跨界人才的情況不多見(jiàn)。可以想象,在全國(guó)范圍內(nèi),能夠集齊這些資源開(kāi)展相關(guān)事務(wù)的團(tuán)隊(duì)數(shù)量并不多。畢竟使用如此昂貴的 GPU 卡,若不關(guān)注產(chǎn)出效益,還愿意持續(xù)投入進(jìn)行研究,這在很多人看來(lái)是難以理解的。
人們往往會(huì)有這樣的疑問(wèn):有英偉達(dá)的 GPU 卡,為何不投身于更具盈利性的商業(yè)活動(dòng),而選擇開(kāi)展研究工作呢?有算力、有算法、有數(shù)據(jù)、有場(chǎng)景、有應(yīng)用,能夠整合以上資源的團(tuán)隊(duì)還是非常少的?!冈谶@樣的觀念下,這個(gè)市場(chǎng)怎么起得來(lái),科研市場(chǎng)怎么起得來(lái)?」相鵬說(shuō)道。
值得注意的是,Anthropic創(chuàng)始人達(dá)里奧·阿莫迪(Dario Amodei)曾在播客里談到,正在訓(xùn)練的一些模型的成本接近 10 億美元,且這個(gè)數(shù)字未來(lái)還會(huì)上漲,未來(lái)三年可能會(huì)達(dá)到 100 億美元至 1000 億美元。
在高昂的成本和不確定的投入產(chǎn)出比下,越來(lái)越多公司開(kāi)始衡量預(yù)訓(xùn)練的性?xún)r(jià)比,尤其在預(yù)訓(xùn)練有可能「撞墻」的趨勢(shì)下。
另外一方面,相鵬也提到,在與醫(yī)學(xué)的交叉領(lǐng)域,往往最難取得顯著成效。就拿大模型來(lái)說(shuō),在手機(jī)端已經(jīng)出現(xiàn)了一些收費(fèi)軟件,因?yàn)檫@些應(yīng)用在商業(yè)方面更具盈利潛力。所以當(dāng)前無(wú)論市場(chǎng)投入,還是整體的發(fā)展導(dǎo)向,都傾向于能夠快速獲得回報(bào)。然而,醫(yī)學(xué)領(lǐng)域與之不同,在醫(yī)學(xué)與商業(yè)的交叉點(diǎn)上,存在著諸多需要面對(duì)的沖突。
例如,如何在追求醫(yī)學(xué)價(jià)值與實(shí)現(xiàn)商業(yè)利益之間找到平衡?怎樣確保商業(yè)行為不會(huì)對(duì)醫(yī)學(xué)研究和臨床應(yīng)用的嚴(yán)謹(jǐn)性、公正性產(chǎn)生負(fù)面影響?以及如何在商業(yè)驅(qū)動(dòng)的大環(huán)境下,依然保障醫(yī)學(xué)研究的深度和廣度,使其能夠真正推動(dòng)醫(yī)療大模型在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的、有益的作用,而不是僅僅淪為一種商業(yè)噱頭或短期逐利的工具,這些都是亟待解決的問(wèn)題。
相鵬補(bǔ)充道,只是頭部醫(yī)院在研發(fā)、在應(yīng)用,不能大規(guī)模覆蓋到醫(yī)療機(jī)構(gòu)的話,大模型真的對(duì)醫(yī)療行業(yè)有幫助嗎?
更新自己的世界觀
扭轉(zhuǎn)自己的認(rèn)知
「大模型本身就是一種進(jìn)步,除了生產(chǎn)力的提升,也改變著我們的世界觀?!刮鋿|告訴健康界,這次技術(shù)革命不僅是提質(zhì)增效的應(yīng)用,也會(huì)改變世界觀。首先,醫(yī)務(wù)人員得更新自己的世界觀,對(duì)世界的認(rèn)知需要隨著技術(shù)、人工智能迭代,從思維上去扭轉(zhuǎn)自己的認(rèn)知。
比如醫(yī)療大模型容錯(cuò)率極低這一問(wèn)題,武東認(rèn)為,目前市面上所有模型都存在幻覺(jué)、偏見(jiàn)與歧視現(xiàn)象,這屬于正常的發(fā)展過(guò)程。面對(duì)大模型幻覺(jué)這一問(wèn)題,難道極其離譜的幻覺(jué)就可以放任不管嗎?當(dāng)然不是,武東表示仍需加以管控,畢竟不同模型產(chǎn)生幻覺(jué)的程度存在差異。并且大模型并非承擔(dān)主要工作的主體,當(dāng)下的作用更多是輔助醫(yī)生。不過(guò),其最終會(huì)朝著越來(lái)越精準(zhǔn)、越來(lái)越準(zhǔn)確的方向發(fā)展,儲(chǔ)備量也會(huì)越來(lái)越大。
北京大學(xué)第三醫(yī)院一位副主任醫(yī)師也對(duì)健康界提到,她很好看大模型的未來(lái),作為醫(yī)生需要不斷的訓(xùn)練它,就像一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生一樣,剛開(kāi)始肯定不夠?qū)I(yè),但通過(guò)反復(fù)的訓(xùn)練,它還是能夠幫助到醫(yī)生,尤其是基層醫(yī)生。
王小川對(duì)大模型則一直抱有極高的期待。他認(rèn)為醫(yī)療大模型應(yīng)該是一個(gè)具有充分密集知識(shí)的,幫助醫(yī)生能夠去做決策、做溝通或者做思考的引擎。因此,他認(rèn)為社會(huì)更應(yīng)該以造人的心思去看待大模型,它像醫(yī)生、像藥劑師、像臨床實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)員,甚至有溝通能力,很多應(yīng)用場(chǎng)景它不應(yīng)該是躲在背后處理數(shù)據(jù),要能夠去做溝通交流。在醫(yī)生、醫(yī)療資源如此緊缺的現(xiàn)在,行業(yè)需要的不僅僅是一個(gè)提質(zhì)增效的輔助工具,而是擁有巨大改變力量的存在。
2024年12月,首都醫(yī)科大學(xué)宣武醫(yī)院的頸動(dòng)脈支架手術(shù)數(shù)據(jù)集(登記時(shí)包含2550條數(shù)據(jù))在北京國(guó)際大數(shù)據(jù)交易所進(jìn)行了資產(chǎn)確權(quán)登記,同時(shí)完成交易。
這是北京市史上第一筆公立醫(yī)院健康數(shù)據(jù)交易。據(jù)宣武醫(yī)院表示:該交易數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的匿名化、數(shù)據(jù)清洗、整合和標(biāo)準(zhǔn)化處理,嚴(yán)格保護(hù)患者隱私,確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可用性。未來(lái),該數(shù)據(jù)集將應(yīng)用于國(guó)產(chǎn)頸動(dòng)脈支架產(chǎn)品的研發(fā),助力醫(yī)療機(jī)構(gòu)更加精準(zhǔn)地理解中國(guó)人群的腦血管疾病。
首都醫(yī)科大學(xué)宣武醫(yī)院數(shù)據(jù)資產(chǎn)登記憑證
鑒于醫(yī)療數(shù)據(jù)具有隱私性高、數(shù)據(jù)處理難度大等特性,致使醫(yī)療大模型訓(xùn)練面臨重重困難,而宣武醫(yī)院此次健康數(shù)據(jù)交易的成功無(wú)疑是大模型發(fā)展歷程中具有歷史性意義的關(guān)鍵一步。
正如武東所言,不論市場(chǎng)如何,當(dāng)下人們不應(yīng)該一直將目光投向商業(yè),廠商在研發(fā)的時(shí)候要具備這樣的意識(shí)。還是要回歸到技術(shù)本身,腳踏實(shí)地、一步一步把事情做好。
或許,無(wú)論對(duì)于醫(yī)療大模型持悲觀還是樂(lè)觀態(tài)度,亦或是大模型市場(chǎng)至今仍魚(yú)龍混雜,若期望其能夠在真正意義上實(shí)現(xiàn)大規(guī)模為醫(yī)院賦能,人們首先應(yīng)當(dāng)秉持一種扎實(shí)深入鉆研、穩(wěn)步有序推進(jìn)的開(kāi)發(fā)理念,將關(guān)注點(diǎn)聚焦于技術(shù)層面的持續(xù)完善與優(yōu)化升級(jí),同時(shí)擁抱新技術(shù)的到來(lái)。堅(jiān)決摒棄浮躁、短視的商業(yè)思維模式,而是憑借嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致且持之以恒的不懈努力,使醫(yī)療大模型能夠切實(shí)貼合醫(yī)療場(chǎng)景并有效發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值與作用。
唯有如此,大模型方能在未來(lái)的發(fā)展道路上走得更為長(zhǎng)遠(yuǎn),進(jìn)而真正為更多的醫(yī)院提供有力的賦能支持,助推醫(yī)療行業(yè)的創(chuàng)新與變革。
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