隨著中國醫(yī)療改革不斷深化和醫(yī)療市場進一步開放，醫(yī)院營銷將成為中國醫(yī)療領(lǐng)域新的加速器，醫(yī)院營銷的根本是重新設(shè)計盈利模式，選擇特色?？疲蛟旌诵母偁幜?，形成全新醫(yī)療傳播通路，建立全方位客戶服務(wù)體系。醫(yī)院營銷模式適合腫瘤、糖尿病、骨病、疼痛科、婦科、不孕不育、慢病等專科門診推廣。

現(xiàn)階段醫(yī)院營銷，很重要的任務(wù)是如何處理好醫(yī)患關(guān)系，為患者創(chuàng)造生存的價值。齊全的設(shè)備、舒適的環(huán)境及周到的服務(wù)，除了彰顯醫(yī)院的形象外，如何讓患者在解除生理疾病的同時給予心理上的充分滿足。讓他們強烈感受到被別人需要時的理念支撐，接受診療的同時更能體驗到來自內(nèi)在精神的強大動力。而后者恰恰需要醫(yī)院不光光給患者救死扶傷，有時更需要醫(yī)院以人為本創(chuàng)造一種價值。想必這應(yīng)該是現(xiàn)今我們所要掌握的人性化技能。

當今，隨著營銷概念的實踐和升級，營銷已經(jīng)從以產(chǎn)品與消費者需求為中心，轉(zhuǎn)向以消費者的情感共鳴和體驗為中心。

對醫(yī)院來說，營銷上要設(shè)法創(chuàng)造和傳遞用戶價值，不僅僅是傳遞廣告信息，而是將廣告信息轉(zhuǎn)化為對用戶有價值的內(nèi)容信息，這些內(nèi)容來自于能引起共鳴的生活元素。

現(xiàn)階段可以把醫(yī)院的營銷管理分為三個時代：

一個是提供醫(yī)療設(shè)備，技術(shù)優(yōu)勢、專業(yè)能力為患者服務(wù)的營銷１．０時代，這主要是通過醫(yī)院多年的經(jīng)驗積累和豐富資源針對患者醫(yī)療需求提供專業(yè)化服務(wù)。

如今，我們已進入信息化時代，患者的精神滿足與情感需求日益強烈，而且他們掌握著五花八門的大量信息，對服務(wù)價值的認知和對品牌形象的認同提高到一個新的層次，因此，追求獨特的市場定位，以患者為中心，與他們建立一對一的緊密互動關(guān)系，不僅提供診療服務(wù)的技術(shù)功能，更為患者提供人性化層面的情感價值，在每一個環(huán)節(jié)力爭創(chuàng)造更多個性化尚未被滿足的需求，把其文化基因不斷的培植，從而在患者心智中建立一種情感共鳴，打上情感愉悅的烙印，以獲得整個社會體系的普遍好感和口碑。

因而，這也就是醫(yī)院營銷２．０時代鮮明的特征。

自大眾媒體出現(xiàn)之后，醫(yī)院行銷的主流觀念即從早期的專業(yè)計劃導(dǎo)向，到八十年代的技術(shù)和競爭導(dǎo)向，再到２１世紀的消費者導(dǎo)向。時至今日，從＂如何的得到銷售＂到＂顧客的終身價值＂的轉(zhuǎn)變，更是成為業(yè)界最致力研究的話題，即從強調(diào)不計代價全力爭取新客戶的傳統(tǒng)目標，轉(zhuǎn)變?yōu)榱糇】蛻舻男?，從搶攻市場占有率轉(zhuǎn)變?yōu)闋幦〉娇蛻粜母是樵柑统鲥X包付錢。

隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和患者需求的多元化結(jié)構(gòu)，我們迎來了醫(yī)院營銷３．０時代。

這是一個充分強調(diào)價值，主客觀相互融合，強化服務(wù)量的積累和質(zhì)的提升過程中進行資源重構(gòu)的價值創(chuàng)新，它需要不斷引領(lǐng)創(chuàng)造患者個性化消費需求，并強調(diào)以醫(yī)院之間共同的價值體系和社會責(zé)任，企業(yè)公民、個人參與等融為一體的深層次情感價值的再造，其具體形態(tài)上往往從醫(yī)院的愿景與價值觀入手，著眼于與患者的滿意度，不斷挖掘市場需求的亮點和社會道德價值層面的熱點，關(guān)注社會，關(guān)愛民生，并通過新的經(jīng)營手段和營銷方式推動社會和諧進步。

當前，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)療體制改革進程的加快，醫(yī)療機構(gòu)之間的競爭已經(jīng)拉開了序幕。醫(yī)院，特別是政府扶持的基層醫(yī)院要在區(qū)域競爭中取勝，必須進行新的戰(zhàn)略設(shè)計、經(jīng)營定位與品牌策劃，逐步脫離政府的政策扶持，走以市場及品牌為導(dǎo)向的自食其力的道路。

一是存在供需雙方信息的嚴重不對稱性。

患者由于缺乏專業(yè)知識，對自己的病情并不了解，他們?yōu)榱嗽缛湛祻?fù)，將會對供方即醫(yī)生和醫(yī)院言聽計從。作為供方的醫(yī)生牚握專業(yè)知識，他可以為病患治病，當然也知道如何為患者提供服務(wù)，從而獲得更多的酬金；而同樣作為供方的醫(yī)院，由于有醫(yī)院建設(shè)和給員工發(fā)獎金的壓力，也希望患者越多越好，患者花的錢越多越好，因此存在誘導(dǎo)消費的傾向。

二是購買醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)或產(chǎn)品存在著不確定性。

一個人多久會得病，得什么病，得病后怎樣進行治療，治療效果如何，看病要付多少錢，患者有時并不清楚。綜上所述，醫(yī)療領(lǐng)域的營銷不同于傳統(tǒng)營銷，要充分考慮醫(yī)療市場的特殊性，誰能真正掌握醫(yī)院營銷的真諦，誰就能占領(lǐng)醫(yī)療領(lǐng)域制高點。

不可否認，面對日趨嚴峻的醫(yī)療競爭環(huán)境，一些醫(yī)院已經(jīng)采取一些應(yīng)對措施，但是醫(yī)院究竟要在患者心目中建立什么樣的品牌形象？如何不斷提升自己的品牌形象？并以此為發(fā)展契機，對醫(yī)院的未來進行重新規(guī)劃定位，樹立良好的醫(yī)院口碑，及時向社會公眾推廣醫(yī)院的服務(wù)精神、發(fā)展理念和品牌意識，越來越顯得尤為重要。

品牌提升，顧客滿意是硬道理

眾所周知，醫(yī)院品牌建設(shè)的核心是提高品牌的知名度、美譽度和患者的忠誠度。

其中，培育忠誠度應(yīng)當作為醫(yī)院的長期追求，樹立自身的美譽度則是重要保證。不管是知名度還是美譽度，究竟誰說了算？當然是消費者，是患者，也就是顧客！

很多時候，醫(yī)院如果沒有一定的美譽度，就會存在較大的市場風(fēng)險。一家醫(yī)院由于自身管理的原因，頻繁產(chǎn)生醫(yī)療事故或醫(yī)療糾紛，導(dǎo)致知名度提高但美譽度同時受損；又如某些規(guī)模較大的醫(yī)院，靠虛假宣傳蒙蔽公眾，雖能一時受益，但謊言被戳穿之日，正是其名譽掃地之時。

由此看來，美譽度是品牌建設(shè)重中之重，必須建立在大部分看病患者的滿意度就是＂硬道理＂的原則上行事。醫(yī)院應(yīng)立足實際慎重對待醫(yī)療安全、質(zhì)量、價格、醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)等重要環(huán)節(jié)，全面提高醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，真正為醫(yī)院美譽度的提高打牢基礎(chǔ)，迎合患者的看病心態(tài)。

一定程度上，顧客選擇醫(yī)院主要考慮的是醫(yī)生的服務(wù)態(tài)度及專業(yè)水準，因此，改善醫(yī)生的服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)品質(zhì)，加強醫(yī)院品牌建設(shè)是必然的選擇。好的醫(yī)院文化和品牌氛圍對增強從業(yè)人員的凝聚力，進而全面提高服務(wù)品質(zhì)，無疑對推動醫(yī)院品牌建設(shè)具有重要戰(zhàn)略意義。

在診療中，不能把病人當機器，因為你不會跟機器進行交流，不會主動體驗＂它＂接受治療過程中的反饋、反映。醫(yī)院首先應(yīng)把病人當成一個人來治療，把病和人有機的結(jié)合起來提供服務(wù)。以往，與＂以人為本＂理念相呼應(yīng)的是以醫(yī)生、醫(yī)療中心，而不是以病人為中心。

現(xiàn)在，隨著國家醫(yī)療體系的改革，將引發(fā)新一輪醫(yī)院投資熱。醫(yī)院如何準確定位、塑造品牌、提升形象，已成為戰(zhàn)略層面上如何結(jié)合醫(yī)院實際、根據(jù)市場客觀發(fā)展規(guī)律、整合優(yōu)勢資源，所必須考慮的問題。

面對日益激烈的醫(yī)療市場競爭，中小醫(yī)院如何打造特色?？疲瑢崿F(xiàn)差異化發(fā)展，成為此次峰會關(guān)注的另一焦點。與會專家指出，中小醫(yī)院應(yīng)充分利用自身地域優(yōu)勢、專業(yè)特色等資源，結(jié)合ｓＰＬ等先進技術(shù)，打造具有競爭力的特色?？啤Ｍ瑫r，醫(yī)院還需加強內(nèi)部管理，提升服務(wù)質(zhì)量，確?；颊吣軌蛳硎艿礁咝?、便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

在再生醫(yī)學(xué)的推動下，中小醫(yī)院迎來了轉(zhuǎn)型升級的絕佳機遇。通過引入再生醫(yī)學(xué)，醫(yī)院可以實現(xiàn)對患者病情的精準監(jiān)測和評估，為醫(yī)生提供更為科學(xué)的決策支持。此外，還可以應(yīng)用于醫(yī)院的科研和教學(xué)領(lǐng)域，推動醫(yī)院整體水平的提升。與會代表紛紛表示，將積極擁抱新技術(shù)，推動醫(yī)院向更高層次發(fā)展。

君不見，一些醫(yī)院，由于其特定的專業(yè)性、技術(shù)性，絕大多數(shù)的員工潛意識中缺乏整體的市場營銷理念和應(yīng)對競爭的思想準備，在心態(tài)上往往轉(zhuǎn)為機械被動，缺乏品牌塑造和商業(yè)意識，主動性和進取心缺乏，就整個市場體系來看，醫(yī)院營銷作為特定的組織形式，如何讓患者的需求的得到充分個性化的滿足，如何使服務(wù)理念進一步細分，并最終提供出有別于對手的差異化定位和個性化訴求等等，應(yīng)作為戰(zhàn)略明確后戰(zhàn)術(shù)上完善的有機合成。

以醫(yī)療市場需求為導(dǎo)向，以滿足顧客病人需求為核心，以科技為先導(dǎo)，以追求效益最大化為取向，狠抓醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，加速學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)，爭取用低成本、差異化的營銷策略來提升醫(yī)院的品牌－－或許只有這樣才能確保醫(yī)院經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

簡單來說，醫(yī)療服務(wù)營銷的目的其實就是以市場為導(dǎo)向，科學(xué)地識別并自覺地滿足市場需求，創(chuàng)造顧客患者價值，以此與社會公眾建立起長期穩(wěn)定而連續(xù)的服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，求得醫(yī)院更好的生存和發(fā)展。

誰的形象好、知名度高、實力強，誰就可能擁有市場。

醫(yī)院生存與發(fā)展除了要有先進的設(shè)施、優(yōu)秀的人才、高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和過硬的醫(yī)療技術(shù)外，還需要樹立起自己的品牌。

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