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國家衛(wèi)生健康委就介紹“學(xué)習推廣三明醫(yī)改經(jīng)驗”有關(guān)情況舉行新聞發(fā)布會(文字實錄)
發(fā)布時間:2024-12-12 09:15:25

國家衛(wèi)生健康委于12月10日(周二)15:00,在深圳市政府新聞發(fā)布廳召開新聞發(fā)布會,介紹學(xué)習推廣三明醫(yī)改經(jīng)驗有關(guān)情況,并答記者問。

  國家衛(wèi)生健康委新聞發(fā)言人、宣傳司副司長米鋒:

  各位媒體朋友:

  大家下午好!歡迎參加國家衛(wèi)生健康委召開的新聞發(fā)布會。今天的發(fā)布會也是國家衛(wèi)生健康委“推進衛(wèi)生健康事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展護佑人民群眾生命健康”主題專題系列新聞發(fā)布會的第二十五場。今天我們專門來到深圳,就深圳市推廣三明醫(yī)改經(jīng)驗這個專題召開主題的新聞發(fā)布會。

  這場發(fā)布會是我們國家衛(wèi)健委推廣三明醫(yī)改經(jīng)驗系列發(fā)布會的第六場,也是今年的最后一場。今天的發(fā)布會我們請來了廣東省、廣州市、深圳市和羅湖區(qū)以及醫(yī)療機構(gòu)負責同志,請他們介紹因地制宜推廣三明醫(yī)改經(jīng)驗的有關(guān)情況。

  參加今天發(fā)布會各位發(fā)布嘉賓是:

  廣東省衛(wèi)生健康委主任劉利群先生;

  深圳市委常委、市人民政府黨組成員陳清先生;

  廣州市人民政府副秘書長孟昊女士;

  深圳市羅湖區(qū)人民政府區(qū)長左金平先生;

  香港大學(xué)深圳醫(yī)院黨委書記徐小平先生。

  請他們共同來回答記者的提問。

  下面就進入今天的現(xiàn)場提問環(huán)節(jié),請各位記者朋友舉手提問,提問前請先通報所在的新聞機構(gòu)。

  新華社記者:

  謝謝主持人,廣東素有敢為人先的改革精神,請問廣東省是如何因地制宜推廣三明醫(yī)改經(jīng)驗的?謝謝!

  廣東省衛(wèi)生健康委主任劉利群:

  謝謝您的提問。近年來,廣東因地制宜學(xué)習推廣三明醫(yī)改經(jīng)驗,干字當頭,站穩(wěn)人民立場,以改革助推健康廣東建設(shè)。

  一方面,我們努力在“學(xué)三明、抓落實”上下功夫。強化政府投入保障,2022年以來全省財政衛(wèi)生健康支出每年2000億元左右,占一般公共預(yù)算支出比例10%左右,提高基本醫(yī)療服務(wù)供給能力,改善群眾就醫(yī)條件。同時我們強化“三醫(yī)”協(xié)同發(fā)展和治理,做實“騰空間、調(diào)結(jié)構(gòu)、保銜接”路徑,完成500多個藥品和10余類耗材省級集采,平均降幅超過40%。2022年以來,全省調(diào)整價格項目3461項;修訂或新增600項,持續(xù)優(yōu)化價格結(jié)構(gòu)。目前,全省醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收入占比提高到35%,居民個人衛(wèi)生支出占地區(qū)衛(wèi)生總費用比重保持在26%以下。

  另一方面,我們努力在“學(xué)三明、出經(jīng)驗”上下功夫。中央財政支持的廣州、惠州2個公立醫(yī)院改革與高質(zhì)量發(fā)展示范項目城市,推出一系列群眾可感可及的改革舉措,比如說廣州市用數(shù)字技術(shù)、統(tǒng)一平臺解決檢查結(jié)果互認“認什么”“怎么認”“不愿認”問題。我們對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)實施“公益一類財政供給、公益二類績效管理”,著力維護公益性、調(diào)動積極性、保障可持續(xù)。還有,深圳羅湖城市醫(yī)療集團建設(shè)、佛山順德健康共同體建設(shè)等經(jīng)驗也得到推廣;茂名的高州、清遠的英德等地打造縣級醫(yī)院“龍頭”,讓患者能在縣域內(nèi)基本解決看病就醫(yī)問題。

  我們將持續(xù)學(xué)習三明醫(yī)改精神和做法,結(jié)合廣東實際,因地制宜地推廣拓展,促進醫(yī)改取得更大實效。謝謝!

  澳門月刊記者:

  謝謝主持人,中央財政支持公立醫(yī)院改革與高質(zhì)量發(fā)展示范項目城市被賦予以地市為單元學(xué)習三明醫(yī)改經(jīng)驗的要求,請問廣州是如何落地實施的?謝謝!

  廣州市人民政府副秘書長孟昊:

  謝謝您的提問。廣州是改革開放前沿地和國家中心城市,也是首批中央財政支持公立醫(yī)院改革與高質(zhì)量發(fā)展項目所在城市,我們以項目為抓手,激勵引導(dǎo)醫(yī)療改革不斷深入,爭當學(xué)習三明醫(yī)改經(jīng)驗排頭兵。

  一是落實政府主體責任。市委、市政府主要負責同志親自抓醫(yī)改,由一位副市長同時分管三醫(yī),定期研究三醫(yī),有力促進“三醫(yī)”協(xié)同發(fā)展和治理。落實政府辦醫(yī)責任,近三年,全市財政衛(wèi)生健康支出合計超1000億元,重點支持高水平醫(yī)院建設(shè)、診療技術(shù)創(chuàng)新、人才隊伍建設(shè)等方面,促進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源提質(zhì)擴容。

  二是促進三醫(yī)協(xié)同發(fā)展。2018年以來我們開展兩次大規(guī)模基本醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整,累計調(diào)整5554項,逐步理順比價關(guān)系。對國談藥品等創(chuàng)新藥實行單獨支付管理,對使用創(chuàng)新藥械、創(chuàng)新技術(shù)的病例申請?zhí)厥獠±Ц?。廣州藥品和醫(yī)用耗材集團采購(GPO)交易平臺牽頭全省集采工作,醫(yī)用耗材價格平均下降60%。

  三是加強待遇編制保障。一方面,推進薪酬制度改革,注重固定薪酬占比、醫(yī)院內(nèi)部、不同級別醫(yī)院“三個結(jié)構(gòu)”平衡,市、區(qū)兩級公立醫(yī)院人員平均薪酬差距縮小至5%以內(nèi),并不斷提高薪酬固定收入部分的占比。另一方面,不斷增加編制投入,近年來,我們?yōu)榛鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)增編4159人,為3家市屬醫(yī)院增編282人,有力提升醫(yī)務(wù)人員歸屬感。以上是我的回答,謝謝!

  人民日報記者:

  深圳市作為中國特色社會主義先行示范區(qū),在推廣三明醫(yī)改經(jīng)驗方面具體采取了哪些舉措,又有哪些創(chuàng)新機制?

  深圳市委常委、市人民政府黨組成員陳清: 

  謝謝您的提問。建設(shè)中國特色社會主義先行示范區(qū)是黨中央賦予深圳的使命任務(wù),深圳始終牢記習近平總書記的囑托,弘揚“敢闖敢試、敢為人先、埋頭苦干”的特區(qū)精神,學(xué)習“人民至上、敢為人先”的三明醫(yī)改精神,打造健康深圳,為群眾健康保駕護航。我們采取了三方面舉措:

  一是定好“干”的導(dǎo)向。在市級層面由一名市委常委來統(tǒng)一分管“三醫(yī)”工作,將健康深圳、醫(yī)改工作納入到政府績效考核,建立“三醫(yī)”協(xié)同發(fā)展和治理、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)綜合監(jiān)管等兩個聯(lián)席會議制度,形成市區(qū)聯(lián)動、強力推進醫(yī)改工作機制。

  二是定好“干”的路徑。我們“騰空間、調(diào)結(jié)構(gòu)、保銜接”,率先取消藥品加成,落實48批次藥耗集中帶量采購,承接3批次省際聯(lián)盟集采,開展7批次耗材價格談判,節(jié)約采購金額140億元。推進深化醫(yī)療服務(wù)價格改革試點,調(diào)整了近5000項醫(yī)療服務(wù)價格,提高診查、護理、治療、手術(shù)等服務(wù)價格,重點支持護理、兒科、中醫(yī)等學(xué)科的發(fā)展,提高的部分主要由醫(yī)保基金來承擔,2023年公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收入占比提高到34.4%。推行按病種分值付費(DIP)為主的多元復(fù)合支付方式,付費的病例占比達到99%以上。我們還建立國談藥、“嶺南名方”等醫(yī)保單獨支付機制,支持創(chuàng)新藥入院。

  三是定好“干”的支撐?!笆奈濉币詠?,整個市級累計投入衛(wèi)生健康財政經(jīng)費1805億元,年均增長11%。建立“以事定費、購買服務(wù)、專項補助”的公立醫(yī)院投入保障機制,在全面落實政府六項基本投入責任的基礎(chǔ)上,加大對公立醫(yī)院基本運營、科研、教學(xué)、人才引育投入力度。2023年公立醫(yī)院財政補助收入占比達到27.4%,全市公立醫(yī)院均沒有負債運營。在這里我還特別講一下,我們深圳在推進醫(yī)院評審標準國際化方面也進行了實質(zhì)性的探索,也取得了初步成效,并且在香港成功運用到境外醫(yī)院的評審評價中。謝謝!

  中國青年報記者:

  “羅湖醫(yī)改”曾作為深化醫(yī)改的典型經(jīng)驗。請問近年來,羅湖區(qū)采取了哪些新的舉措,取得了什么新成效?

  深圳市羅湖區(qū)人民政府區(qū)長左金平:

  謝謝您的提問。羅湖醫(yī)改開始于2015年,一直是區(qū)政府的重點改革任務(wù),以基層為重點,突出體制機制改革,我們目標就是讓群眾少生病、少住院、少負擔、看好病。具體有以下三個方面的舉措:

  一是強化醫(yī)療資源整合共享。我們將5家區(qū)屬醫(yī)院、48家社康機構(gòu)整合成統(tǒng)一法定代表人的緊密型醫(yī)院集團,實現(xiàn)一體化管理,組建醫(yī)學(xué)檢驗、放射影像等14個資源共享中心,讓老百姓獲得品質(zhì)相同的服務(wù)。建設(shè)集團老年病醫(yī)院、中醫(yī)院康復(fù)分院,補齊轄區(qū)護理、康復(fù)等接續(xù)性服務(wù)資源。此外,對轄區(qū)27家社會辦社康機構(gòu)統(tǒng)一管理和考核。

  二是強化社康機構(gòu)能力建設(shè)。我們高度重視社康機構(gòu)能力建設(shè),保障社康機構(gòu)基本建設(shè)、設(shè)備配備和人才培養(yǎng)。2017-2023年,社康機構(gòu)平均業(yè)務(wù)用房面積由844平方米增加至1081平方米,每萬名常住人口擁有的全科醫(yī)生從2.1名提高到7.2名,社康診療量占集團總診療量的比例從39.9%上升到62.4%。

  三是優(yōu)化強基層引導(dǎo)機制。我們實行分級財政補助政策,對于社康機構(gòu)的門診補助標準高于醫(yī)院,對專家下社區(qū)實行額外績效補貼。將健康素養(yǎng)、健康社區(qū)建設(shè)、托位建設(shè)、傳染病防控等指標納入各街道績效考核,同時以醫(yī)療質(zhì)量、公共衛(wèi)生、居民健康管理等內(nèi)容為主,建立以健康效果為導(dǎo)向的評價體系,對醫(yī)療集團進行考核,考核結(jié)果與集團的薪酬調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)班子選拔任用、財政補償?shù)葤煦^。支持集團統(tǒng)籌使用人員,社康全科醫(yī)生待遇不低于集團醫(yī)院??漆t(yī)生平均水平。以上就是我的回答。謝謝!

  新京報記者:

  謝謝主持人,我想問一下香港大學(xué)深圳醫(yī)院在推進人事薪酬制度改革方面有哪些探索,以及怎么調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性?謝謝!

  香港大學(xué)深圳醫(yī)院黨委書記徐小平:

  謝謝您的提問。醫(yī)院自2012年運行以來就實行一套全新的人事薪酬制度,并持續(xù)優(yōu)化調(diào)整。

  一是實行“崗位管理”和“全員聘用”的人事管理制度。在核定的人員總額范圍內(nèi),實行“自主設(shè)崗、自主定薪、自主招聘”,讓“人員能進能出、崗位能上能下、薪酬能升能降”。此外,還持續(xù)優(yōu)化了結(jié)構(gòu),設(shè)立了醫(yī)生輔助崗位,增加了護理人數(shù),2023年,醫(yī)院床人比、醫(yī)護比達到1:1.9和1:1.5。

  二是實行“以崗定薪、同崗?fù)辍⒇熜较噙m、績效管理”的薪酬體系。建立“固定為主、績效為輔”的分配制度,員工固定薪酬占比約70%,同一職系、薪級的員工在不同科室的固定薪酬相同,保障兒科、全科、產(chǎn)科等相對弱勢科室醫(yī)務(wù)人員的收入待遇。同時,在績效考核方面,以員工工作表現(xiàn)、成本控制、質(zhì)量與安全、患者滿意度為主,與科室的創(chuàng)收、藥耗收入脫鉤,激勵員工履職盡責,促進臨床服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量并重。

  三是理順不同職系、不同科室的分配水平。一方面,根據(jù)醫(yī)療、醫(yī)技、護理、行政人員崗位,分類核定固定薪酬,合理拉開收入差距,體現(xiàn)醫(yī)生的核心價值。另一方面,設(shè)置綜合加權(quán)系數(shù),調(diào)整不同科室之間同崗?fù)壢藛T的績效工資差距,目前,普遍控制在1.8倍以內(nèi)。以上是我的回答,謝謝!

  南方都市報記者:

  謝謝主持人,想問一下香港大學(xué)深圳醫(yī)院是深港合作的醫(yī)療機構(gòu),請問醫(yī)院在推進醫(yī)療服務(wù)跨境銜接和提升醫(yī)療服務(wù)國際化水平方面采取了什么措施以及有什么樣的成效?謝謝!

  香港大學(xué)深圳醫(yī)院黨委書記徐小平:

  謝謝您的提問。香港大學(xué)深圳醫(yī)院先行先試,探索與港澳的醫(yī)療規(guī)則銜接,推動“醫(yī)療、藥械、人才”互聯(lián)互通。

  一是醫(yī)療通。作為內(nèi)地首家香港醫(yī)療服務(wù)費用異地結(jié)算單位,承擔實施香港“長者醫(yī)療券”計劃、“病人先導(dǎo)計劃”,已累計服務(wù)港籍患者16.7萬人次。率先探索救護車跨境通行、人員簽證與跨境執(zhí)業(yè)等規(guī)則貫通。

  二是藥械通。作為全國首家“港澳藥械通”試點醫(yī)療機構(gòu),截至目前,醫(yī)院已獲批使用27種進口藥品、17種進口醫(yī)療器械,累計使用超5000人次。試點經(jīng)驗已推廣到粵港澳大灣區(qū)內(nèi)地9個地市45家指定醫(yī)療機構(gòu)。

  三是人才通。建立香港醫(yī)生與內(nèi)地高級職稱評審接軌的認定機制,37名港籍名醫(yī)獲評正高職稱,實現(xiàn)在崗位聘用、科研立項、學(xué)科建設(shè)等方面享受同等待遇。同時,成立深港醫(yī)學(xué)專科培訓(xùn)中心,建立與國際接軌的專科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)體系,在臨床腫瘤等7個專業(yè)開展試點,遴選9家醫(yī)院37個專培基地,共有121名學(xué)員入培。以上是我的回答,謝謝!

  南方日報記者:

  我想問一下在深化醫(yī)改過程中,深圳在體現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生的公益性、減輕群眾看病就醫(yī)負擔方面有什么樣的做法?謝謝!

  深圳市委常委、市人民政府黨組成員陳清:

  謝謝您的提問。群眾滿不滿意是檢驗改革成不成功的重要標準。2023年全市個人衛(wèi)生支出占全市衛(wèi)生總費用的比例為16.2%,群眾就醫(yī)負擔大大減輕。我們主要從三個方面著手:

  一是構(gòu)建多層次醫(yī)療保障體系。我們將83萬靈活就業(yè)和新就業(yè)形態(tài)勞動者也納入到保障范圍,建立連續(xù)參保激勵機制,參保率達97.6%。健全基本醫(yī)保、大病保險、醫(yī)療救助三重保障機制,普通的門診最高報銷80%,像惡性腫瘤等門診大病最高報銷90%、住院費用最高報銷95%。我們還推出“深圳惠民?!保碣r超15萬人次、理賠了3.6億元,報銷覆蓋龐貝病等罕見病高價自費特效藥。

  二是激發(fā)醫(yī)務(wù)人員積極性。啟動“編制池”改革,解決高層次醫(yī)學(xué)人才和優(yōu)秀管理人才入編問題。推行人員總量管理,努力實現(xiàn)編內(nèi)編外人員“同工同酬”。拓寬財政、醫(yī)保、價格等薪酬保障來源,優(yōu)化不同等級醫(yī)療機構(gòu)之間、醫(yī)院不同科室之間薪酬的差距,逐步縮小獎勵績效工資占比。整個2023年全市公立醫(yī)院人員支出占比達到52.1%。

  三是持續(xù)改善群眾就醫(yī)體驗。全市70%的社康機構(gòu)開放了午間門診和夜間門診。在深圳市人民醫(yī)院等9家醫(yī)院開展無陪護病房服務(wù)試點。所有的市屬醫(yī)院均設(shè)立“一站式”群眾訴求服務(wù)點,對群眾的投訴“接訴即辦”,讓群眾看病就醫(yī)更方便、更舒心、更放心?;卮鹜戤?,謝謝!

  羊城晚報記者:

  近日國家衛(wèi)生健康委發(fā)布文件,進一步推進醫(yī)療機構(gòu)檢驗結(jié)果互認工作,我們了解到廣州很早就開展了相關(guān)工作,請介紹一下相關(guān)情況?

  廣州市人民政府副秘書長孟昊:

  謝謝您的提問。正如您所說,廣州自2017年啟動檢查檢驗結(jié)果互認工作,目前取得積極進展:

  一是“區(qū)域”上實現(xiàn)全面覆蓋。最早我們在市屬醫(yī)院、部分區(qū)先行試點互認工作,逐步覆蓋全市各個區(qū)。截至目前,全市300家醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)接入互認平臺,包括109家三級醫(yī)院和二級醫(yī)院、166家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(服務(wù)站)以及25家社會辦醫(yī)療機構(gòu)。此外,也連通全省除廣州外的其他20個地市。

  二是“機制”上形成合力。統(tǒng)籌市級衛(wèi)健、財政、醫(yī)保等部門協(xié)同推動互認的工作,衛(wèi)健方面,搭建市檢驗檢查結(jié)果互認平臺,明確互認項目和互認流程,打通各醫(yī)院診療數(shù)據(jù)的共享接口,在國內(nèi)率先采用區(qū)塊鏈技術(shù)來實現(xiàn)互認信息上鏈存證。財政方面,對試點醫(yī)院予以經(jīng)費的激勵。醫(yī)保方面,市醫(yī)保局將醫(yī)療機構(gòu)互認工作落實情況納入醫(yī)保分級管理等級評定和醫(yī)保年度考核等考評范圍,根據(jù)互認節(jié)省費用情況,醫(yī)保資金清算調(diào)節(jié)系數(shù)最高加成5個百分點。目前,全市共有255個檢查項目、1181個檢驗項目納入互認,全年已實現(xiàn)互認196萬次。謝謝!

 ?。玻笔兰o經(jīng)濟報道記者:

  針對醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展不平衡不協(xié)調(diào)的問題,請問廣東省是如何推動實現(xiàn)“大病不出省,一般病在市縣解決,日常疾病在基層解決”的目標?謝謝!

  廣東省衛(wèi)生健康委主任劉利群:

  謝謝您的提問。正如您所說,廣東是一個人口大省,醫(yī)療資源也相對比較豐富,但是醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展不平衡不協(xié)調(diào)的問題是比較突出的。為了促進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴容下沉和區(qū)域均衡布局,我們落實省委“百縣千鎮(zhèn)萬村高質(zhì)量發(fā)展工程”,主要采取以下方面措施:

  一是統(tǒng)籌配置,讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源“沉下去”。我們組織5家國家和省級醫(yī)院,“一對一”幫扶粵東粵西粵北地區(qū)的市級醫(yī)院,努力提升市級醫(yī)院??漆t(yī)療服務(wù)水平;我們也組織73家三甲醫(yī)院,“組團式”幫扶全?。保保臣铱h級醫(yī)院,做強縣級醫(yī)院;采取巡回醫(yī)療隊等一攬子方法,每年派出超過1.2萬人次的臨床專家下基層。

  二是服務(wù)同質(zhì),讓縣鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生體系“立得住”。在縣一級,推進緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè),改造建設(shè)189家縣醫(yī)院,發(fā)揮縣域“龍頭”作用,建成胸痛、卒中、創(chuàng)傷等五大“急診急救中心”,規(guī)范建設(shè)腫瘤防治、微創(chuàng)介入、重癥監(jiān)護等五大“臨床服務(wù)中心”,讓急危重癥患者能夠在縣域內(nèi)就近救治。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級,我們著力提升47家“人口大鎮(zhèn)”中心衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)能力,改造建設(shè)1275家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。在村一級,建好2.5萬家村衛(wèi)生站,努力讓村醫(yī)收入有保障、村民醫(yī)保能報銷。

  三是數(shù)字賦能,讓線下線上診療“聯(lián)起來”。全省所有三級醫(yī)院、90%二級醫(yī)院可以實現(xiàn)預(yù)約診療、手機付費等智慧醫(yī)療服務(wù),日間病房也覆蓋了所有三級醫(yī)院。“粵健通”電子健康碼在省內(nèi)2675家醫(yī)療機構(gòu)能夠一碼通用。目前,近80%的三級醫(yī)院預(yù)約診療時段可以精確到30分鐘以內(nèi),檢驗檢查報告大部分可以在手機上查看。

  這些年,全省縣域內(nèi)、市域內(nèi)住院率分別保持在85%、95%左右,基本實現(xiàn)了“大病不出省、一般病在市縣解決,日常疾病在基層解決”這樣一個目標。謝謝!

  紅星新聞記者:

  謝謝主持人,請問羅湖區(qū)是如何落實健康優(yōu)先戰(zhàn)略,在促進社會共治、實現(xiàn)基層健康治理上采取了哪些措施?謝謝!

  深圳市羅湖區(qū)人民政府區(qū)長左金平:

  謝謝您的提問。我們建立多部門協(xié)作聯(lián)動機制,實施健康羅湖行動計劃,做好醫(yī)防融合以及醫(yī)教、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合,努力管好居民一生的健康。主要有四個方面的舉措:

  一是建設(shè)健康社區(qū)。我們牽頭成立了109個社區(qū)公共衛(wèi)生委員會,投入專項資金在社區(qū)建設(shè)健康自測小屋、網(wǎng)格化配置自動體外除顫儀(AED),街道社康中心掛牌街道疾控中心,打造一支居民健康促進員隊伍,加大健康宣教力度,2023年羅湖居民健康素養(yǎng)水平為50.9%。

  二是開展醫(yī)防融合。我們市區(qū)聯(lián)動,組建醫(yī)防融合小組在社康機構(gòu)培訓(xùn)、帶教、坐診等,提高社康機構(gòu)防病能力。支持集團建立惡性腫瘤、心腦血管疾病監(jiān)測網(wǎng)絡(luò),重點癌癥早診率達65%以上。成立羅湖家庭醫(yī)生呼叫中心,對家庭醫(yī)生簽約居民進行全流程、全天候管理,為居民制定“健康賬單”,提供“健康寶典”服務(wù)。

  三是開展醫(yī)教結(jié)合。我們強化教衛(wèi)聯(lián)動,推動社康進校園、學(xué)生體檢進社康,推進健康校園建設(shè)。開展健康少年行動計劃,為在校學(xué)生提供肥胖、近視、心理等健康干預(yù)和管理,2022年羅湖區(qū)監(jiān)測點學(xué)校學(xué)生近視率同比下降6.3%。

  四是優(yōu)化醫(yī)養(yǎng)結(jié)合。我們推動衛(wèi)健與民政聯(lián)動,探索將老年病醫(yī)院和社康建進養(yǎng)老機構(gòu),實現(xiàn)家庭病床與居家養(yǎng)老床位“兩床合一”,為轄區(qū)有需求的老人免費安裝防跌倒扶手。探索建設(shè)智慧家庭病床,實時監(jiān)測患者健康狀況,提供遠程診療、在線咨詢等服務(wù)。以上是我的回答,謝謝!

  南方周末記者:

  謝謝發(fā)言人,深圳是如何落實以社康中心為重點,推動資源下沉、工作重心下移的?

  深圳市委常委、市人民政府黨組成員陳清:

  謝謝您的提問。深圳堅持以人民健康為中心、以基層為重點,強化優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源均衡布局和擴容下沉,基層防病治病和健康管理能力也在逐步增強,我們建成“15分鐘社康圈”,社康機構(gòu)診療量占比達到39.3%,84.7%高血壓、76.9%糖尿病患者在社康機構(gòu)就診。

  我們通過“一張藍圖”有序規(guī)劃。自“十四五”以來,深圳市委市政府著力補齊原特區(qū)外醫(yī)療資源短板,布局腫瘤、心血管、康復(fù)、精神、神經(jīng)等??瀑Y源。組建21家基層醫(yī)療集團,將所有社康機構(gòu)交由區(qū)屬綜合醫(yī)院來舉辦和管理,區(qū)屬醫(yī)院與所屬社康機構(gòu)形成人財物、績效分配“一家人”,基本醫(yī)療和健康管理“一張網(wǎng)”,實現(xiàn)社康機構(gòu)網(wǎng)格化布局、規(guī)范化管理、便民化服務(wù)?!笆奈濉币詠?,整個深圳新增了社康機構(gòu)195家,達到970家,實現(xiàn)了每個區(qū)至少有一家基層醫(yī)療集團、每個社區(qū)最少有一家社康機構(gòu)。

  我們也通過“一套機制”來夯實基層。市人大常委會將社康服務(wù)擴容提質(zhì)作為“1號提案”,由市政府的主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭辦理。對符合條件到社康機構(gòu)工作的全科醫(yī)生,財政方面按學(xué)歷給一次性生活補助,全市每萬人全科醫(yī)生就達到5.2名。社康機構(gòu)價格標準比二、三級醫(yī)院分別下調(diào)15%、20%,而醫(yī)保報銷比例比二、三級醫(yī)院高10%、20%。全市有1100余萬參保人綁定在基層醫(yī)療集團來首診,醫(yī)保按照每家集團綁定的參保人數(shù)量來核定門診統(tǒng)籌費用,實行“總額管理、結(jié)余留用”,這樣來比較好地引導(dǎo)健康管理。對于高血壓、糖尿病等慢性病患者,如果簽約家庭醫(yī)生,還可以享受報銷90%的醫(yī)保用藥優(yōu)惠。謝謝!

  中國網(wǎng)記者:

  謝謝發(fā)言人,作為人口超2000萬超大型城市,廣州如何統(tǒng)籌轄區(qū)內(nèi)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源、完善醫(yī)療服務(wù)體系和運行機制,讓群眾就近享受到優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)?謝謝!   

  廣州市人民政府副秘書長孟昊:

  謝謝您的提問。我們從老百姓最關(guān)心的“看好病”和“就近看病”兩方面入手,構(gòu)建起優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系,積極打造“15分鐘健康服務(wù)圈”,市域內(nèi)住院率穩(wěn)定在99%以上。

  一方面,構(gòu)建功能互補、資源聯(lián)動、體系互通的發(fā)展格局。明確三級公立醫(yī)院的功能定位,轄區(qū)內(nèi)的省部級高水平醫(yī)院承擔國家區(qū)域醫(yī)療中心的職能,市級醫(yī)院走特色發(fā)展、錯位發(fā)展的路子,區(qū)屬醫(yī)院承擔群眾日常診療服務(wù)。全市共組建了18個城市醫(yī)療集團,覆蓋所有11個區(qū),包括增城、從化等離市中心比較遠的區(qū)域,通過緊密協(xié)作機制,讓市、區(qū)兩級優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉至194家基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)。

  另一方面,鋪設(shè)全方位多層次的健康服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。首先是穩(wěn)定基層的醫(yī)療人才隊伍,市區(qū)統(tǒng)籌為基層大幅增編,在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)實施“公益一類財政補給、公益二類績效管理”改革,2023年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(鎮(zhèn)衛(wèi)生院)衛(wèi)生技術(shù)人員較2021年增加12.73%。其次是提升服務(wù)質(zhì)量,落實家庭醫(yī)生簽約,基本服務(wù)項目增加到195項。第三是推動資源下沉,城市醫(yī)療集團內(nèi)二級以上醫(yī)院為基層醫(yī)療機構(gòu)開放30%的門診號源,推動落實門診、檢查、住院等“三優(yōu)先”服務(wù)機制。謝謝!

  健康報記者:

  請問香港大學(xué)深圳醫(yī)院在深化以公益性為導(dǎo)向的公立醫(yī)院改革方面做了哪些探索?有那些經(jīng)驗做法可分享?謝謝!

  香港大學(xué)深圳醫(yī)院黨委書記徐小平:

  謝謝您的提問。香港大學(xué)深圳醫(yī)院作為深港醫(yī)療合作的重要平臺和深化醫(yī)改的“試驗田”,發(fā)揮體制機制創(chuàng)新優(yōu)勢,持續(xù)探索具有深港融合特色、以公益性為導(dǎo)向的公立醫(yī)院改革路徑。

  一是公平公益辦醫(yī)。首先,建立多元化籌資機制,保障醫(yī)院公益性。第二,設(shè)立“病人緊急援助基金”,多渠道籌資,用于資助醫(yī)院困難病人。第三,設(shè)置全科門診,推行“先全科、后專科”的院內(nèi)分級診療體系。第四,實行打包收費,建立自我控費機制,比如住院基礎(chǔ)診療服務(wù)費實行定額收費,包含診查費、護理費、注射費、吸氧費、換藥費、霧化費等六大類75個診療項目。2023年醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)性收入超過37%。

  二是專業(yè)循證行醫(yī)。醫(yī)務(wù)人員以固定薪酬為主,實現(xiàn)安心、放心執(zhí)業(yè);對收受紅包、回扣等行為“零容忍”,堅持循證醫(yī)學(xué),做到合理診療。2023年門診抗菌藥物使用比例為4.5%,藥占比下降到19.0%。

  三是促進醫(yī)患互信。提供專家領(lǐng)導(dǎo)下的團隊診療服務(wù),患者按科室掛號,由科室根據(jù)病情需要安排合適的醫(yī)生提供診療服務(wù)。設(shè)置病人關(guān)系科,制定《病人約章》,對醫(yī)鬧、醫(yī)暴“零容忍”,及時處理患者投訴和醫(yī)療糾紛。為所有醫(yī)生購買醫(yī)療責任險,充分保障患者和醫(yī)院雙方的合法權(quán)益。謝謝!

  深圳商報記者:

  謝謝主持人,我想提的問題就是現(xiàn)在越來越多的慢性病和常見病治療和管理已經(jīng)下沉到社康機構(gòu),社康機構(gòu)用藥的科學(xué)性和便利可及都受到大家關(guān)注,我想問一下羅湖區(qū)社康機構(gòu)是如何保障居民用藥需求?

  深圳市羅湖區(qū)人民政府區(qū)長左金平:

  謝謝您的提問。我們率先建立醫(yī)院集團總藥師制度,通過整合資源成立“藥學(xué)中心”,實現(xiàn)藥品聯(lián)動管理,重心下沉。具體是四個統(tǒng)一、一個開設(shè):

  一是統(tǒng)一藥師隊伍。集團總藥師參與臨床科室查房、病例討論、多學(xué)科會診等工作,??婆R床藥師“共享、共用”。

  二是統(tǒng)一藥品目錄。統(tǒng)一集團醫(yī)院社康之間用藥目錄,品規(guī)數(shù)1977種,每年進行調(diào)整,使居民在社康能享受到和三甲醫(yī)院相同的用藥服務(wù)。

  三是統(tǒng)一藥品采購儲備。各社康機構(gòu)通過預(yù)約取藥、庫存儲備調(diào)劑、個性化藥品采購,實現(xiàn)集團目錄內(nèi)藥品相互調(diào)劑,目錄外藥品及時采購,最大限度滿足老百姓用藥需求。

  四是統(tǒng)一指導(dǎo)合理用藥。通過臨床藥師結(jié)合AI技術(shù),實現(xiàn)對集團醫(yī)院和社康機構(gòu)處方調(diào)配前置在線審核。

  五是開設(shè)藥學(xué)門診。在轄區(qū)人口數(shù)量大的10家社康機構(gòu)常設(shè)藥學(xué)門診,以臨床藥師為主,指導(dǎo)群眾安全合理用藥。接受藥學(xué)門診服務(wù)后的患者高血壓達標率提升至92.3%,血糖達標率提升至96.3%,用藥依從性比例上升25.4%。以上是我的回答。謝謝!

  廣東電視臺記者:

想請問一下廣東醫(yī)療資源十分豐富,那么接下來,請問我們?nèi)绾纬掷m(xù)提升診療服務(wù)質(zhì)量和能力?

  廣東省衛(wèi)生健康委主任劉利群:

  謝謝您的提問。我們牢牢把握粵港澳大灣區(qū)“一點兩地”的全新定位,主要在均衡布局、建強???、人才激勵三個方面持續(xù)發(fā)力,努力提升診療服務(wù)質(zhì)量和能力:

  一是均衡布局醫(yī)療資源。依托一批國家醫(yī)學(xué)中心、國家和省級區(qū)域醫(yī)療中心,將優(yōu)質(zhì)資源布局到全省,并延伸到整個灣區(qū)和華南地區(qū)。我們還建立了灣區(qū)內(nèi)緊急醫(yī)療救援聯(lián)動機制,粵港跨境直通救護車服務(wù)已經(jīng)開通實現(xiàn),全省適用“港澳藥械通”政策的醫(yī)療機構(gòu)已經(jīng)覆蓋到45家。

  二是加強??苾?nèi)涵建設(shè)。我們持續(xù)通過資源傾斜、設(shè)備迭代、政策集成、團隊引進等方式,打造了一批技術(shù)過硬、群眾認可的重點專科,比如呼吸、腎臟病、眼科、心血管、腫瘤等專科群。目前,全省擁有國家臨床重點??疲êㄔO(shè)項目)207個。

  三是激勵優(yōu)秀人才成長。最近幾年我們實施“廣東特支計劃”,培養(yǎng)領(lǐng)軍人才和青年拔尖人才,分別一次性給予80萬元和50萬元的生活補助。落實“兩個允許”,全省公立醫(yī)院人員支出占業(yè)務(wù)支出比例現(xiàn)在已經(jīng)提高到45.4%。我們鼓勵人才下沉,對支邊和基層專業(yè)人才實行“定向評價、定向使用”,全省中高職稱醫(yī)護人員比例達到44.4%。謝謝大家!

  國家衛(wèi)生健康委新聞發(fā)言人、宣傳司副司長米鋒:

  謝謝。我們今天發(fā)布會幾位嘉賓介紹了學(xué)習推廣三明醫(yī)改經(jīng)驗有關(guān)情況,后續(xù)我們還將繼續(xù)就推進衛(wèi)生健康事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、護佑人民群眾生命健康召開專題的新聞發(fā)布會,歡迎大家關(guān)注。今天的發(fā)布會到此結(jié)束,謝謝大家!

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